WZ集团绩效考核现状及优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文特色及创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 WZ集团绩效考核现状分析 | 第13-18页 |
| 2.1 WZ集团概况 | 第13页 |
| 2.2 WZ集团人力结构分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 WZ集团组织架构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 WZ集团人员结构及特点 | 第14-16页 |
| 2.3 WZ集团当绩效考核现状 | 第16-18页 |
| 第三章 WZ集团绩效考核存在的问题及原因 | 第18-23页 |
| 3.1 WZ集团绩效考核存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.1.1 绩效考核对象选择存在的问题 | 第18页 |
| 3.1.2 绩效考核指标设置存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.1.3 绩效考核周期选择存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.1.4 绩效考核过程执行存在的问题 | 第20页 |
| 3.1.5 绩效考核结果兑现存在的问题 | 第20页 |
| 3.1.6 绩效考核反馈机制存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 WZ集团绩效考核存在问题的原因 | 第21-23页 |
| 3.2.1 绩效考核缺乏领导重视 | 第21页 |
| 3.2.2 绩效考核缺乏推动核心 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人力资源部门过于薄弱 | 第22页 |
| 3.2.4 员工的关系网过于复杂 | 第22-23页 |
| 第四章 WZ集团绩效考核优化设计 | 第23-38页 |
| 4.1 设计原则和思路 | 第23-24页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第24页 |
| 4.2 绩效考核模式选择 | 第24-29页 |
| 4.2.1 常用绩效考核模式简介 | 第25-28页 |
| 4.2.2 绩效考核模式的对比确定 | 第28-29页 |
| 4.3 绩效考核组织机构和职能设计 | 第29-30页 |
| 4.4 绩效考核内容设计 | 第30-32页 |
| 4.4.1 以KPI为核心的工作计划总结表设计 | 第30-31页 |
| 4.4.2 绩效考核层级和内容设计 | 第31-32页 |
| 4.5 绩效考核流程设计 | 第32-35页 |
| 4.5.1 制定月度工作总结计划 | 第32页 |
| 4.5.2 召开月度计划预算质询会 | 第32-33页 |
| 4.5.3 考核成绩计算 | 第33页 |
| 4.5.4 考核成绩与绩效系数挂钩 | 第33-35页 |
| 4.5.5 考核结果应用 | 第35页 |
| 4.6 绩效反馈机制设计 | 第35-38页 |
| 第五章 WZ集团绩效考核方案实施 | 第38-44页 |
| 5.1 绩效考核实施中应注意的问题 | 第38-40页 |
| 5.2 绩效考核实施中应注意的环节 | 第40-41页 |
| 5.3 绩效考核实施中应处理好的关系 | 第41-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
