| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国内外裁员研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内外留任员工忠诚度研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 论文框架与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 论文的结构 | 第16页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 企业裁员的内容与发展 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业裁员的相关术语 | 第18页 |
| 2.1.2 裁员的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 裁员的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.4 裁员影响的研究层面 | 第20页 |
| 2.1.5 裁员对留任员工的影响 | 第20-21页 |
| 2.2 留任员工忠诚度的概念及基本理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 留任员工的内涵及界定 | 第21页 |
| 2.2.2 留任员工忠诚度相关理论在提升员工忠诚度中的启发 | 第21-27页 |
| 3 W企业概述及人力资源状况介绍 | 第27-33页 |
| 3.1 W企业基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 W企业人力资源状况 | 第28-32页 |
| 3.3 W企业员工群体特征分析 | 第32-33页 |
| 4 W企业留任员工忠诚度问卷设计及原因分析 | 第33-48页 |
| 4.1 W企业留任员工忠诚度问卷调查设计 | 第33-36页 |
| 4.1.1 调查问卷样本的筛选 | 第33-34页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 | 第34-36页 |
| 4.2 W企业留任员工忠诚度问卷分析 | 第36-48页 |
| 4.2.1 描述性统计 | 第36-45页 |
| 4.2.2 单因素方差分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 W企业留任员工忠诚度低下的表现及原因剖析 | 第46-48页 |
| 5 提升W企业留任员工忠诚度的对策建议 | 第48-56页 |
| 5.1 搭建迎合员工期望的薪酬体系 | 第48-51页 |
| 5.2 营造以人为本的工作环境 | 第51-52页 |
| 5.2.1 为员工提供安全的工作硬环境 | 第51页 |
| 5.2.2 加强企业内外部良好形象的塑造 | 第51页 |
| 5.2.3 加大员工认同力度的组织政策开发和制定能力 | 第51-52页 |
| 5.3 加强W企业留任员工职业生涯发展规划的引导 | 第52-54页 |
| 5.3.1 员工的培训 | 第52-53页 |
| 5.3.2 规划各序列员工的职业发展通道 | 第53-54页 |
| 5.4 加大领导风格中的情感管理因素 | 第54页 |
| 5.5 做好裁员后各类员工的沟通管理工作 | 第54-56页 |
| 6 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
