| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容与论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第12页 |
| 1.4 研究意义与主要贡献 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4.2 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 相关研究现状及综述 | 第14-19页 |
| 2.1 职业生涯管理研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 职业生涯管理相关理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 职业生涯理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第17页 |
| 2.3 职业生涯管理发展趋势 | 第17-19页 |
| 第3章 长安天然气公司员工职业生涯管理现状及问题分析 | 第19-32页 |
| 3.1 长安天然气公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 长安天然气公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 长安天然气公司员工结构 | 第20-23页 |
| 3.2 长安天然气公司员工职业生涯管理现状及问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 长安天然气公司员工职业生涯管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 长安天然气公司员工职业生涯管理状况调查 | 第24-27页 |
| 3.2.3 长安天然气公司员工职业生涯管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 人力资源管理理念落后 | 第29-30页 |
| 3.3.2 员工职业生涯管理体系缺失 | 第30页 |
| 3.3.3 绩效体系激励效果不足 | 第30页 |
| 3.3.4 员工职业生涯培训体系缺乏实效 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 长安天然气公司员工职业生涯管理优化设计 | 第32-44页 |
| 4.1 员工职业生涯管理优化设计目标和原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 员工职业生涯管理优化的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 员工职业生涯管理优化的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 员工职业生涯管理优化方案设计 | 第34-43页 |
| 4.2.1 职位系统优化设计 | 第34-39页 |
| 4.2.2 员工各阶段管理优化设计 | 第39-40页 |
| 4.2.3 培训系统优化设计 | 第40-42页 |
| 4.2.4 评价系统优化设计 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 员工职业生涯管理优化方案的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第44页 |
| 5.1.1 强化员工管理系统建设 | 第44页 |
| 5.1.2 建立专业管理委员会 | 第44页 |
| 5.2 制度保障 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立健全任职资格制度 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立职位动态调整制度 | 第45页 |
| 5.3 平台建设 | 第45-46页 |
| 5.3.1 建立和完善专业岗位信息发布平台 | 第45页 |
| 5.3.2 建立培训管理平台 | 第45-46页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第46页 |
| 5.4.1 打造丰富的员工文化活动 | 第46页 |
| 5.4.2 树立以人为本的人才理念 | 第46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
