基于职位胜任能力的维修人员培训开发研究--以xx磷化工企业为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 文献述评 | 第14-22页 |
| 2.1 战略人力管理的多层理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的经典理论回顾 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理的多层理论 | 第15-16页 |
| 2.2 基于职位的员工胜任能力研究 | 第16-19页 |
| 2.3 培训开发理论回顾 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业培训研究的相关文献 | 第19-20页 |
| 2.3.2 基于胜任力的培训开发研究 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 磷化工行业维修人员能力模型的开发 | 第22-40页 |
| 3.1 磷化工公司的组织情境与人才发展战略 | 第22-25页 |
| 3.1.1 集团公司核心价值观和发展理念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 磷化工公司的人才发展战略 | 第23页 |
| 3.1.3 组织机构变革和岗位设置体系 | 第23-25页 |
| 3.1.4 变革后的维修分厂管理机构职能设置 | 第25页 |
| 3.2 维修人员职位工作分析 | 第25-26页 |
| 3.3 维修人员职位规范开发 | 第26-29页 |
| 3.4 维修人员工作目标设计 | 第29-30页 |
| 3.5 维修人员职位胜任能力开发 | 第30-32页 |
| 3.6 维修人员职位胜任能力分级行为描述 | 第32-33页 |
| 3.7 维修人员职位考核要求开发 | 第33-38页 |
| 3.8 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 高绩效磷化工行业维修人员培训规范的开发 | 第40-44页 |
| 4.1 高绩效员工培训规范开发的理论基础 | 第40页 |
| 4.2 高绩效维修人员培训内容开发的方法与流程 | 第40-42页 |
| 4.2.1 标准培训科目编制原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 培训科目指导书的编制 | 第42页 |
| 4.3 高绩效维修人员培训课程体系的开发流程 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
