| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 组织社会化的含义 | 第13-15页 |
| 2.2 组织社会化过程及结果变量 | 第15-17页 |
| 2.3 组织社会化内容与策略 | 第17-20页 |
| 2.3.1 组织社会化内容结构及测量 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织社会化策略及其效应 | 第18-20页 |
| 2.4 组织社会化影响因素及其效应 | 第20-22页 |
| 2.4.1 国外组织社会化影响因素研究 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内组织社会化影响因素研究 | 第21-22页 |
| 2.5 文献总结 | 第22-24页 |
| 3 新员工组织社会化影响因素研究构思与设计 | 第24-28页 |
| 3.1 研究构思与研究假设 | 第24-25页 |
| 3.2 问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.3 对象选取与调查实施 | 第26-28页 |
| 3.3.1 研究对象选取 | 第26页 |
| 3.3.2 研究调查实施 | 第26-28页 |
| 4 新员工组织社会化影响因素分析 | 第28-67页 |
| 4.1 研究概述 | 第28-30页 |
| 4.1.1 研究样本总体特征 | 第28-29页 |
| 4.1.2 问卷信度与效度检验 | 第29-30页 |
| 4.2 新员工组织社会化现状分析 | 第30-33页 |
| 4.3 新员组织社会化影响因素分析 | 第33-60页 |
| 4.3.1 因素内容结构探讨 | 第33-36页 |
| 4.3.2 因素影响程度有效性与差异性分析 | 第36-42页 |
| 4.3.3 不同人群因素评价差异分析 | 第42-59页 |
| 4.3.4 因素与现状对比分析 | 第59-60页 |
| 4.4 研究总结 | 第60-67页 |
| 4.4.1 新生代新员工组织社会化水平整体偏低 | 第60-61页 |
| 4.4.2 四大影响因素对新员工组织社会化产生显著影响 | 第61页 |
| 4.4.3 不同角度的因素比较突显主次差异 | 第61-66页 |
| 4.4.4 新员工组织社会化策略满意度评价暴露管理缺失 | 第66-67页 |
| 5 新员工组织社会化对策建议 | 第67-73页 |
| 5.1 转变思想，树立需求导向 | 第67-68页 |
| 5.2 提高对员工招聘的规划与匹配 | 第68-69页 |
| 5.3 建立规范、系统的入职机制 | 第69-70页 |
| 5.4 全面整合岗位价值、职业规划与绩效、薪酬 | 第70-71页 |
| 5.5 建立灵活、友好、共享、高效的企业文化 | 第71-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-76页 |
| 6.1 研究结论与创新性成果 | 第73-74页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.1.2 研究创新 | 第74页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录A | 第78-81页 |
| 附录B | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第84-85页 |