| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-13页 |
| 一、理论背景 | 第10-11页 |
| 二、打断研究现状 | 第11-12页 |
| 三、电视求职节目的研究现状 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法及语料来源 | 第14-15页 |
| 第一章 《职来职往》中言语打断行为的界定与识别 | 第15-26页 |
| 第一节 言语打断与言语反馈 | 第16-21页 |
| 一、言语打断 | 第16-18页 |
| 二、言语反馈 | 第18-20页 |
| 三、《职来职往》中言语打断与言语反馈的判别 | 第20-21页 |
| 第二节 《职来职往》中言语打断与日常生活言语打断的差异 | 第21-26页 |
| 一、语境不同 | 第21-22页 |
| 二、打断目的不同 | 第22-23页 |
| 三、打断方式不同 | 第23-26页 |
| 第二章 《职来职往》中的权势特征 | 第26-37页 |
| 第一节 《职来职往》中各方的权势 | 第26-30页 |
| 一、话语中的权势关系理论 | 第26-27页 |
| 二、主持人、面试官、求职者的权势关系 | 第27-30页 |
| 第二节 《职来职往》中权势关系的维护 | 第30-37页 |
| 一、弱权势角色对权势关系的维护 | 第30-31页 |
| 二、强权势角色对权势关系的维护 | 第31-34页 |
| 三、权势关系的维护与面子 | 第34-37页 |
| 第三章 权势影响下的打断现象分析 | 第37-65页 |
| 第一节 权势影响打断频次 | 第37-40页 |
| 一、主持人实施打断的频次 | 第38-39页 |
| 二、面试官实施打断的频次 | 第39页 |
| 三、求职者实施打断的频次 | 第39-40页 |
| 第二节 权势影响打断的成功率 | 第40-45页 |
| 一、对打断行为成功与否的判定 | 第40-41页 |
| 二、主持人实施打断行为的成功率 | 第41-42页 |
| 三、面试官实施打断行为的成功率 | 第42-44页 |
| 四、求职者实施打断行为的成功率 | 第44-45页 |
| 第三节 权势影响各方对打断类型的选择 | 第45-51页 |
| 一、《职来职往》中言语打断的基本类型 | 第45-46页 |
| 二、主持人选择打断类型的特点 | 第46-48页 |
| 三、面试官选择打断类型的特点 | 第48-50页 |
| 四、求职者选择打断类型的特点 | 第50-51页 |
| 第四节 权势影响打断行为的发生位置 | 第51-57页 |
| 一、打断行为的发生位置 | 第51-53页 |
| 二、主持人实施打断行为的位置 | 第53-54页 |
| 三、面试官实施打断行为的位置 | 第54-55页 |
| 四、求职者实施打断行为的位置 | 第55-57页 |
| 第五节 权势影响打断反应 | 第57-65页 |
| 一、被打断者的反应 | 第57-60页 |
| 二、权势影响下各方作为被打断者的反应 | 第60-61页 |
| 三、打断者的反应 | 第61-63页 |
| 四、权势影响下各方作为打断者的反应 | 第63-65页 |
| 第四章 总结 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |