GB公司生产部薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·论文基本框架与内容 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬的相关理论 | 第13-23页 |
| ·全面薪酬体系的相关理论 | 第13-19页 |
| ·薪酬的涵义 | 第13-14页 |
| ·战略薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·全面薪酬理论 | 第15-19页 |
| ·薪酬激励的相关理论 | 第19-21页 |
| ·薪酬的功能 | 第19-20页 |
| ·薪酬的激励 | 第20-21页 |
| ·薪酬理论对本论文的研究启示 | 第21-23页 |
| 第三章 GB 公司生产部薪酬体系现状及问题 | 第23-35页 |
| ·GB 公司背景 | 第23-26页 |
| ·GB 公司的发展战略 | 第24页 |
| ·发展期中小企业特点 | 第24-26页 |
| ·GB 公司组织结构 | 第26页 |
| ·GB 公司及生产部人力资源状况分析 | 第26-28页 |
| ·GB 公司生产部薪酬现状 | 第28-31页 |
| ·GB 公司生产部各岗位薪酬情况 | 第28-29页 |
| ·GB 公司生产车间薪酬存在的问题分析 | 第29-31页 |
| ·GB 公司生产部薪酬现状的后果分析 | 第31-35页 |
| ·GB 公司生产部员工高离职率 | 第31-32页 |
| ·GB 公司生产部员工离职动因分析 | 第32-34页 |
| ·员工流失对企业造成的影响 | 第34-35页 |
| 第四章 GB 公司生产部薪酬体系优化设计 | 第35-53页 |
| ·薪酬设计原则 | 第35-39页 |
| ·公平原则 | 第35-36页 |
| ·内部一致性原则 | 第36页 |
| ·外部竞争性原则 | 第36-37页 |
| ·激励性原则 | 第37页 |
| ·实施的有效性原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬设计与企业战略相结合原则 | 第38页 |
| ·合法性原则 | 第38-39页 |
| ·GB 公司薪酬体系优化的基本流程 | 第39-40页 |
| ·GB 公司生产部薪酬体系设计的操作过程 | 第40-45页 |
| ·工作分析与岗位评估 | 第41-43页 |
| ·薪酬结构设计 | 第43-44页 |
| ·薪酬调查 | 第44-45页 |
| ·GB 公司生产部物质薪酬体系的优化方案 | 第45-50页 |
| ·生产部操作类员工物质薪酬优化方案 | 第45-46页 |
| ·技术管理类员工物质薪酬体系的优化方案 | 第46-50页 |
| ·GB 公司生产部非物质薪酬体系的优化方案 | 第50-53页 |
| ·适用于管理类员工的非物质薪酬 | 第51页 |
| ·适用于技术类员工的非物质薪酬 | 第51页 |
| ·适用于生产部全体员工的非物质薪酬 | 第51-53页 |
| 第五章 新的薪酬管理体系的总体评价 | 第53-57页 |
| ·新的薪酬管理体系与传统薪酬体系的对比 | 第53-55页 |
| ·传统薪酬体系的弊端 | 第53-54页 |
| ·传统薪酬管理体系与新的薪酬管理体系的差异 | 第54-55页 |
| ·新的薪酬管理体系的优势 | 第55-57页 |
| 第六章 实施新的薪酬体系的保障措施及相关建议 | 第57-60页 |
| ·领导的参与和支持 | 第57页 |
| ·完善考核评价系统 | 第57-58页 |
| ·重视员工沟通 | 第58页 |
| ·经常性地开展评价系统检查 | 第58-60页 |
| 论文总结 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
