关于SJ公司中层管理者绩效考核的设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第15-28页 |
| ·绩效及绩效考核的概念 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的发展、特点与绩效管理的区别 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的基础理论 | 第19-21页 |
| ·激励理论 | 第19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·发展趋势及评价 | 第20-21页 |
| ·中层管理人员绩效考核文献综述 | 第21-28页 |
| ·中层管理人员的涵义及特点 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员绩效考核适用的工具 | 第22-25页 |
| ·中层管理人员绩效考核的测量内容 | 第25-27页 |
| ·中层管理人员绩效考核的难点 | 第27-28页 |
| 第三章 企业问题及现状分析 | 第28-37页 |
| ·企业现状 | 第28-30页 |
| ·企业概况 | 第28页 |
| ·企业的组织结构 | 第28-29页 |
| ·企业管理现状 | 第29-30页 |
| ·中层管理人员绩效考评现状 | 第30-32页 |
| ·中层管理人员绩效考评结果的应用 | 第32-33页 |
| ·中层管理人员绩效考评问题分析 | 第33-37页 |
| 第四章 绩效考核体系的设计 | 第37-61页 |
| ·目的 | 第37页 |
| ·原则 | 第37-39页 |
| ·考核体系设计思路 | 第39-43页 |
| ·考核目标的设置 | 第39-41页 |
| ·考核周期 | 第41-42页 |
| ·考核对象 | 第42-43页 |
| ·考核表的设计 | 第43-57页 |
| ·配套措施 | 第57-61页 |
| ·反馈程序 | 第57-58页 |
| ·结果应用 | 第58-59页 |
| ·申诉流程 | 第59-61页 |
| 第五章 绩效考核体系培训辅导及评价 | 第61-65页 |
| ·培训辅导 | 第61-63页 |
| ·考核体系的评价 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-69页 |
| ·本文的主要结论 | 第65页 |
| ·问题和展望 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附件 | 第73-77页 |
