V公司绩效管理体系再设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的特征 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理体系 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效管理体系的内容 | 第14-16页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第17-24页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第17-19页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第19-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 3 V公司绩效管理体系现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 V公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司发展简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第25页 |
| 3.1.3 公司企业文化 | 第25-26页 |
| 3.1.4 公司人力资源现状 | 第26-27页 |
| 3.2 V公司现有绩效管理体系 | 第27-33页 |
| 3.2.1 公司绩效管理体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 问卷调查与结果 | 第29-31页 |
| 3.2.3 存在问题的成因分析 | 第31-33页 |
| 4 V公司绩效管理体系再设计方案 | 第33-45页 |
| 4.1 绩效管理体系再设计思路 | 第33页 |
| 4.2 绩效管理体系的再设计 | 第33-45页 |
| 4.2.1 绩效计划和绩效指标的建立 | 第33-38页 |
| 4.2.2 绩效管理的实施过程 | 第38-39页 |
| 4.2.3 绩效考核和评估体系 | 第39-42页 |
| 4.2.4 绩效反馈和面谈 | 第42页 |
| 4.2.5 绩效结果应用与申诉管理 | 第42-45页 |
| 5 绩效管理体系实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 5.2 执行保障 | 第46页 |
| 5.3 技术保障 | 第46-47页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录A V公司的绩效管理调查问卷 | 第50-52页 |
| 附录B 公司各类岗位绩效考核指标 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
