| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和现实意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文逻辑结构 | 第12-13页 |
| 2 商业银行授信审批管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 商业银行授信审批相关概念概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 授信审批相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 信贷风险的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行授信审批相关理论综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 信贷风险成因理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 信贷风险管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 大连银行授信审批管理现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 大连银行基本情况介绍 | 第19-22页 |
| 3.1.1 大连银行简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 大连银行信贷业务主要特征 | 第20-22页 |
| 3.2 大连银行授信审批管理方式现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 大连银行现行的授信审批管理方式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 现行的分级审批管理流程 | 第23-25页 |
| 3.2.3 信贷总监派驻制度下的垂直审批管理流程 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 4 大连银行授信审批管理存在的主要问题 | 第27-35页 |
| 4.1 对集团客户授信审批缺乏有效的管理 | 第27-29页 |
| 4.1.1 集团客户的分类标准单一 | 第27-28页 |
| 4.1.2 缺乏对集团客户授信方式的规范管理 | 第28页 |
| 4.1.3 对跨分行集团客户授信管理缺乏弹性 | 第28-29页 |
| 4.2 信贷总监派驻制度在试点过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.2.1 信贷总监的审批决策权力与管理责任不对等 | 第29-30页 |
| 4.2.2 信贷总监无法有效控制授信审查工作的质量 | 第30-31页 |
| 4.2.3 缺乏对信贷总监行使审批否决权的监督管理机制 | 第31-32页 |
| 4.3 授信审查人员管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.3.1 授信审查人员的准入管理不到位 | 第32-33页 |
| 4.3.2 授信审查人员的薪酬制度不合理 | 第33页 |
| 4.3.3 授信审查人员的考核体系不完备 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 5 大连银行授信审批管理的具体改进建议 | 第35-52页 |
| 5.1 加强对集团客户的授信审批管理 | 第35-40页 |
| 5.1.1 细化集团客户分类标准 | 第35-37页 |
| 5.1.2 规范集团客户授信方式 | 第37-39页 |
| 5.1.3 优化跨分行集团客户统一授信管理 | 第39-40页 |
| 5.2 完善信贷总监派驻制度以提升垂直化审批管理效果 | 第40-44页 |
| 5.2.1 授予信贷总监业务审批终审权 | 第40-42页 |
| 5.2.2 推行分行授信审查人员的垂直化管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立复审机制以加强对信贷总监行使否决权的监督 | 第43-44页 |
| 5.3 加强授信审查人员管理以提升授信审查队伍整体素质 | 第44-51页 |
| 5.3.1 加强授信审查人员的准入管理 | 第44-46页 |
| 5.3.2 实行授信审查人员等级化管理制度 | 第46-48页 |
| 5.3.3 完善授信审查人员的考核体系建设 | 第48-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 主要结论 | 第52页 |
| 主要特色与创新 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
