A公司人力资源战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究的背景 | 第8页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状分析 | 第9-10页 |
| 四、研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 第一章 人力资源战略相关理论基础 | 第13-18页 |
| 第一节 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 第二节 人力资源管理的职能 | 第13-14页 |
| 第三节 人力资源管理的基本理论 | 第14-16页 |
| 一、关于人性的认识 | 第14-15页 |
| 二、人性理论的发展阶段 | 第15-16页 |
| 三、激励理论 | 第16页 |
| 本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 A公司人力资源管理现状及存在的战略性问题 | 第18-37页 |
| 第一节 A公司概况 | 第18-31页 |
| 一、A公司简介 | 第18页 |
| 二、A公司人力资源现状及工作内容 | 第18-31页 |
| 第二节 A公司人力资源建设的问题 | 第31-36页 |
| 一、职工总量大，难于优化 | 第31页 |
| 二、劳动生产率低，人力资源管理投入不足 | 第31-32页 |
| 三、职工培训需进一步完善 | 第32-33页 |
| 四、人员分布不均衡，结构性缺员问题突出 | 第33-34页 |
| 五、年龄结构老化严重 | 第34页 |
| 六、薪酬分配不合理 | 第34-35页 |
| 七、后备人才不足 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 A公司人力资源战略基础及意义 | 第37-40页 |
| 第一节 人力资源战略基础 | 第37-38页 |
| 一、战略制定的依据 | 第37页 |
| 二、战略指导思想 | 第37页 |
| 三、人力资源管理建设 | 第37-38页 |
| 第二节 人力资源战略意义 | 第38-39页 |
| 一、人力资源战略是企业战略的核心 | 第38页 |
| 二、人力资源战略可提高企业的绩效 | 第38页 |
| 三、人力资源战略对企业管理工作具有指导作用 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A公司人力资源战略开发及实施对策 | 第40-54页 |
| 第一节 A公司人力资源战略开发目标 | 第40页 |
| 一、建立科学培养人才的观念 | 第40页 |
| 二、以新的科学理论规划人力资源目标 | 第40页 |
| 第二节 A公司人力资源战略开发的关键成功要素 | 第40-43页 |
| 一、转变用人理念，实施“人才兴局”的发展战略 | 第40-41页 |
| 二、活化激励机制，打造利于人才脱颖而出的外部环境 | 第41-42页 |
| 三、做好科学规划，构建后发优势强劲的人才管理体系 | 第42-43页 |
| 第三节 A公司人力资源战略开发的具体对策措施 | 第43-53页 |
| 一、立足于基层发展，优化生产力布局调整 | 第43-44页 |
| 二、大力推进兼职并岗，形成有针对性的培训机制 | 第44-47页 |
| 三、发挥薪酬分配作用,推进薪酬和奖金改革制度 | 第47-48页 |
| 四、拓宽选人用人视野，加快专业人才梯队建设 | 第48-49页 |
| 五、建立合理、有效的人力资源规划 | 第49-50页 |
| 六、人力资本的投资和配置 | 第50-51页 |
| 七、加大后备人才培养力度 | 第51-52页 |
| 八、加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
