HY公司高层管理部门绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究述评 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究述评 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效及绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2.3 绩效管理体系 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 企业战略管理涵义 | 第17页 |
| 2.3.2 战略管理方法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 战略管理与平衡计分卡的关系 | 第18页 |
| 2.4 平衡计分卡管理理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 平衡计分卡涵义 | 第18-19页 |
| 2.4.2 平衡计分卡内容 | 第19-20页 |
| 2.4.3 平衡计分卡的核心工具 | 第20-21页 |
| 2.5 利益相关者理论 | 第21-23页 |
| 2.5.1 利益相关者定义 | 第21-22页 |
| 2.5.2 利益相关者划分方法 | 第22-23页 |
| 3 HY公司高层管理部门绩效考核体系问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 高层管理部门组成 | 第24页 |
| 3.3 高层管理部门绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.4 高层管理部门绩效考核的特殊性 | 第25-26页 |
| 3.5 高层管理部门绩效考核存在的问题 | 第26-28页 |
| 4 HY公司高层管理部门绩效考核体系优化设计 | 第28-46页 |
| 4.1 应用平衡计分卡可行性分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 平衡计分卡的优势分析 | 第28页 |
| 4.1.2 应用平衡计分卡的必要性 | 第28-29页 |
| 4.1.3 应用平衡计分卡的可行性 | 第29-30页 |
| 4.2 设计基本原则 | 第30页 |
| 4.3 建立企业战略地图 | 第30-36页 |
| 4.3.1 企业愿景 | 第30-31页 |
| 4.3.2 企业战略环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 确定战略主题 | 第33-34页 |
| 4.3.4 绘制战略地图 | 第34-36页 |
| 4.4 构建绩效考核体系指标 | 第36-44页 |
| 4.4.1 公司层面绩效考核体系指标构建 | 第36-37页 |
| 4.4.2 公司层面绩效考核体系指标筛选 | 第37-38页 |
| 4.4.3 确定公司层面绩效考核体系指标权重 | 第38-42页 |
| 4.4.4 高层管理部门层面绩效考核体系指标构建 | 第42-44页 |
| 4.5 优化后绩效考核体系特点 | 第44-46页 |
| 5 HY公司高层管理部门绩效考核体系的实施 | 第46-48页 |
| 5.1 建立组织保障机制 | 第46页 |
| 5.2 建立绩效管理的制度体系 | 第46页 |
| 5.3 保持绩效考核指标的有效性 | 第46-47页 |
| 5.4 加强绩效考核沟通与反馈管理 | 第47页 |
| 5.5 培育绩效考核的企业文化 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
