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公益事业单位组织文化冲突的消解与重塑研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 关键词释义第11-12页
        1.2.1 公益事业单位第11页
        1.2.2 公益事业单位组织文化第11-12页
        1.2.3 组织文化冲突第12页
    1.3 相关文献研究综述第12-18页
        1.3.1 国内研究文献综述第12-14页
        1.3.2 国外研究文献综述第14-17页
        1.3.3 研究述评第17-18页
    1.4 研究方法和技术路线第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 技术路线第19-20页
2 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的实践价值和理论分析第20-30页
    2.1 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的实践价值第20-21页
        2.1.1 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的氛围营造第20页
        2.1.2 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的客观需求第20-21页
    2.2 公益事业单位组织文化冲突的消解及重塑的理论分析第21-30页
        2.2.1 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的理论依据第21-27页
        2.2.2 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的经验借鉴第27-29页
        2.2.3 公益事业单位组织文化冲突消解及重塑的分析框架第29-30页
3 公益事业单位组织文化冲突分析第30-48页
    3.1 公益事业单位组织文化的调查展示第30-39页
        3.1.1 公益事业单位组织文化调查的样本选取第30-31页
        3.1.2 公益事业单位组织文化调查的调研数据第31-33页
        3.1.3 公益事业单位组织文化调查的结果分析第33-39页
    3.2 公益事业单位组织文化冲突的主要表现第39-45页
        3.2.1 时间序列:过去、现在与未来的鸿沟第40-41页
        3.2.2 主体序列:个人、组织与外部的间隙第41-43页
        3.2.3 内容序列:理论、认识与实践的误差第43-44页
        3.2.4 形式序列:外显、内隐与潜在的区别第44-45页
    3.3 公益事业单位组织文化冲突的成因分析第45-48页
        3.3.1 传统政治文化的消极影响第45-46页
        3.3.2 管理体制改革的混乱僵硬第46页
        3.3.3 组织外部环境的复杂多变第46-47页
        3.3.4 缺乏系统创建的组织文化第47页
        3.3.5 难以协同沟通的个体价值第47-48页
4 公益事业单位组织文化重塑的基本架构第48-65页
    4.1 公益事业单位组织文化重塑的原则思路第48-52页
        4.1.1 公益事业单位组织文化重塑的基本原则第48-51页
        4.1.2 公益事业单位组织文化重塑的基本思路第51-52页
    4.2 公益事业单位组织文化重塑的结构模式第52-56页
        4.2.1 公益事业单位组织文化结构模型第52-55页
        4.2.2 公益事业单位组织文化整合模式第55-56页
        4.2.3 公益事业单位组织文化重塑模式第56页
    4.3 公益事业单位组织文化重塑的内部系统第56-62页
        4.3.1 系统规划第57-58页
        4.3.2 基础保障第58-59页
        4.3.3 流程实施第59-60页
        4.3.4 监督引导第60-61页
        4.3.5 循环反馈第61-62页
    4.4 公益事业单位文化重塑的外部系统第62-65页
        4.4.1 内部系统与外部系统的关系第62-63页
        4.4.2 外部系统的构成要素第63页
        4.4.3 与外部系统进行互动的主要媒介第63-64页
        4.4.4 注重顾客导向、竞争导向与结果导向第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-70页
附录A 附录内容名称第70-72页
附录B 部分访谈名单及访谈提纲第72-74页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第74-75页
致谢第75-76页

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