| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例介绍 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.2 行业、社会背景 | 第13-15页 |
| 2.2.1 社会背景 | 第13-14页 |
| 2.2.2 IT行业背景 | 第14页 |
| 2.2.3 交通行业背景 | 第14-15页 |
| 2.3 C公司信息化基础介绍 | 第15-16页 |
| 2.4 C公司在IT建设管理过程中遇到的问题 | 第16-20页 |
| 2.4.1 IT建设在多样性的业务形态下难以推进 | 第16-17页 |
| 2.4.2 现有IT应用系统缺乏业务和数据层面的沟通与互动 | 第17-18页 |
| 2.4.3 现有IT应用系统无法得到有效的维护和升级改造 | 第18页 |
| 2.4.4 现有的资源和工作方式无法满足企业信息化建设需要 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-29页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-23页 |
| 3.1.1 IT战略及IT战略规划 | 第20页 |
| 3.1.2 信息工程方法论 | 第20-21页 |
| 3.1.3 信息化建设模型 | 第21-23页 |
| 3.2 原因分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 企业战略规划缺乏IT战略支撑 | 第23-24页 |
| 3.2.2 缺少有效的方法指导IT建设 | 第24-25页 |
| 3.2.3 缺少有效的方法管理IT建设工作 | 第25-26页 |
| 3.2.4 缺少合适的IT建设工作机制和专业的IT管理团队 | 第26-29页 |
| 4 建议 | 第29-42页 |
| 4.1 引入专业咨询公司进行IT战略规划 | 第29-30页 |
| 4.2 引入信息工程方法论指导IT建设 | 第30-35页 |
| 4.1.1 通过咨询公司指导IEM的引入 | 第31-32页 |
| 4.1.2 进行信息资源规划 | 第32-33页 |
| 4.1.3 建立数据标准化规范 | 第33-34页 |
| 4.1.4 业务用户直接参与信息化建设工作 | 第34-35页 |
| 4.3 明确信息化建设思路和过程 | 第35-38页 |
| 4.3.1 建设插件式系统 | 第36页 |
| 4.3.2 寻找合适的IT解决方案开发商并建立战略性合作关系 | 第36-38页 |
| 4.4 调整组织机构以适应新形势的发展 | 第38-42页 |
| 4.4.1 完善信息化相关工作流程和人员架构 | 第38-39页 |
| 4.4.2 结合企业绩效管理推进信息化工作 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
