SG公司非物质激励体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和路线 | 第9-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 激励的相关概念 | 第10页 |
| 2.2 主要的激励理论 | 第10-11页 |
| 2.3 非物质激励的一些方法 | 第11-12页 |
| 2.4 物质激励与非物质激励的特性对比 | 第12-13页 |
| 2.5 对非物质激励理论和相关研究成果的评述 | 第13-14页 |
| 第3章 SG公司概况及其激励的现状分析 | 第14-25页 |
| 3.1 SG公司概况 | 第14页 |
| 3.2 SG公司员工激励现状 | 第14-16页 |
| 3.3 SG公司员工激励的效用 | 第16-18页 |
| 3.4 SG公司员工激励效用下降的原因分析 | 第18-22页 |
| 3.5 SG公司激励存在的问题 | 第22-25页 |
| 第4章 SG公司非物质激励体系的构建 | 第25-48页 |
| 4.1 SG公司非物质激励的四大原则 | 第25-27页 |
| 4.2 SG公司非物质激励的三个维度 | 第27-28页 |
| 4.3 SG公司非物质激励需求的收集整理 | 第28-32页 |
| 4.4 SG公司四类岗位的非物质激励分析 | 第32-35页 |
| 4.5 SG公司不同个性员工的非物质激励分析 | 第35-39页 |
| 4.6 建立不同岗位不同个性特征的非物质需求矩阵 | 第39-44页 |
| 4.7 SG公司非物质激励的执行方案 | 第44-46页 |
| 4.8 SG公司非物质激励体系实施注意事项 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究的不足与局限 | 第48-49页 |
| 5.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
