| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究案例的选择理由 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 利基理论 | 第13-20页 |
| 2.1.1 利基理论的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 利基战略的内涵与特点 | 第15-18页 |
| 2.1.3 利基战略的优势 | 第18-19页 |
| 2.1.4 利基战略的适用性和成长性 | 第19-20页 |
| 2.2 企业能力与利基竞争优势 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业能力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 中小企业的利基竞争优势 | 第21-23页 |
| 2.3 国内外相关研究 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国外相关研究 | 第23页 |
| 2.3.2 国内相关研究 | 第23-25页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.4.1 SWOT分析法介绍 | 第25页 |
| 2.4.2 SWOT分析法应用注意点 | 第25-26页 |
| 第3章 上海C公司及市场竞争力分析 | 第26-44页 |
| 3.1 C公司的行业背景介绍 | 第26-32页 |
| 3.1.1 重防腐涂料行业背景介绍 | 第26-30页 |
| 3.1.2 水性无机富锌涂料行业背景介绍 | 第30-32页 |
| 3.2 C公司及业务发展过程 | 第32-33页 |
| 3.3 C公司的产品市场分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 产品的市场概况 | 第33页 |
| 3.3.2 产品的特点 | 第33-34页 |
| 3.3.3 产品的客户分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 产品的业绩达成 | 第36页 |
| 3.3.5 产品的主要竞争对手 | 第36-37页 |
| 3.3.6 产品的市场前景 | 第37-39页 |
| 3.4 C公司业务发展的市场环境与竞争力分析 | 第39-44页 |
| 3.4.1 业务发展的内外部环境分析 | 第39-41页 |
| 3.4.2 内外部因素综合动态分析 | 第41-42页 |
| 3.4.3 业务发展战略选择分析 | 第42-44页 |
| 第4章 上海C公司业务利基战略的选择与实施 | 第44-50页 |
| 4.1 C公司选择业务利基战略的动因 | 第44-45页 |
| 4.2 C公司业务利基战略的制订 | 第45页 |
| 4.2.1 利基市场定位 | 第45页 |
| 4.2.2 业务利基战略的目标 | 第45页 |
| 4.3 C公司业务利基战略的实施策略 | 第45-47页 |
| 4.3.1 强化产品细分,实施差异化系列产品策略 | 第45页 |
| 4.3.2 加大研发投入,实施提升研发能力策略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 以客户需求为核心,实施客户服务优质化策略 | 第46页 |
| 4.3.4 拓展营销服务内容,实施全方位的技术支持服务策略 | 第46页 |
| 4.3.5 实施鼓励创新与学习的企业文化策略 | 第46页 |
| 4.3.6 实施高度专注的策略 | 第46页 |
| 4.3.7 实施积极的外部合作策略 | 第46-47页 |
| 4.4 C公司业务利基战略实施的措施 | 第47-50页 |
| 4.4.1 差异化系列产品策略的实施措施 | 第47-48页 |
| 4.4.2 提升研发能力策略的实施措施 | 第48页 |
| 4.4.3 客户服务优质化策略的实施措施 | 第48-49页 |
| 4.4.4 全方位的技术支持服务策略的实施措施 | 第49页 |
| 4.4.5 鼓励创新与学习的企业文化策略的实施措施 | 第49-50页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 主要结论 | 第50页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
