| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题思路及研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目进度计划与控制基本理论 | 第13-23页 |
| 2.1 项目进度计划基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目进度计划的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目进度计划常见的表示方法 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目进度计划方法的选择 | 第15页 |
| 2.1.4 项目进度计划的编制 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度控制基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目进度控制的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度控制原理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目进度的动态监测 | 第18页 |
| 2.2.3.1 动态监测的定义 | 第18页 |
| 2.2.3.2 动态监测的方法 | 第18页 |
| 2.2.4 项目进度控制的方法 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外项目管理发展现状及动态 | 第19-23页 |
| 2.3.1 项目管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内项目管理的发展动态 | 第20-21页 |
| 2.3.3 国外项目管理的发展动态 | 第21-23页 |
| 2.3.3.1 项目管理体系 | 第21页 |
| 2.3.3.2 国际项目管理发展的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3.3 项目管理行业发展潜力 | 第22-23页 |
| 第3章 首钢2012年复合型领军人才培训班项目准备 | 第23-29页 |
| 3.1 首钢培训工作的现状 | 第23页 |
| 3.2 首钢干部培训工作中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目管理整体方面的问题 | 第24页 |
| 3.2.2 项目进度计划方面的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 项目进度控制方面的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 首钢后备干部队伍建设情况简介 | 第26页 |
| 3.4 首钢2012年复合型领军人才培训班项目概况 | 第26-27页 |
| 3.4.1 项目初步设计 | 第26-27页 |
| 3.4.2 项目范围确定 | 第27页 |
| 3.5 首钢2012年复合型领军人才培训班项目特点分析 | 第27-29页 |
| 第4章 首钢2012年复合型领军人才培训班项目进度计划 | 第29-43页 |
| 4.1 组织机构 | 第29-31页 |
| 4.1.1 干部培训日常管理机构 | 第29页 |
| 4.1.2 设立项目组织机构 | 第29-31页 |
| 4.2 项目责任分工 | 第31-35页 |
| 4.2.1 部门责任分配 | 第32-33页 |
| 4.2.2 岗位责任分配 | 第33-35页 |
| 4.3 项目工作分解结构 | 第35-36页 |
| 4.4 项目活动时间估算及先后排序 | 第36-38页 |
| 4.5 项目重大里程碑的确定 | 第38-39页 |
| 4.5.1 确定里程碑事件 | 第38页 |
| 4.5.2 项目里程碑图 | 第38-39页 |
| 4.6 项目网络图的制定 | 第39-42页 |
| 4.6.1 项目网络图的绘制 | 第39-42页 |
| 4.6.2 确定项目关键线路和关键工作 | 第42页 |
| 4.7 做好其他辅助工作 | 第42-43页 |
| 4.7.1 开展项目管理培训工作 | 第42页 |
| 4.7.2 请专家对项目进度计划把关 | 第42-43页 |
| 第5章 首钢2012年复合型领军人才培训班项目实施与进度控制 | 第43-52页 |
| 5.1 项目进度控制的组织管理 | 第43-46页 |
| 5.1.1 建立项目控制体系 | 第43-44页 |
| 5.1.2 制订项目进度控制制度 | 第44-45页 |
| 5.1.3 重视项目沟通机制 | 第45-46页 |
| 5.1.3.1 一般性例会制度 | 第45页 |
| 5.1.3.2 专题性例会制度 | 第45-46页 |
| 5.1.3.3 项目工作联络制度 | 第46页 |
| 5.2 项目进度控制的实施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 项目进度控制的目标分解 | 第46-47页 |
| 5.2.2 项目进度的控制点 | 第47页 |
| 5.2.3 项目里程碑进度报告 | 第47-48页 |
| 5.3 项目进度计划的更新 | 第48-50页 |
| 5.3.1 项目进度计划更新的重要性 | 第48-49页 |
| 5.3.2 项目进度计划更新时机的确定 | 第49页 |
| 5.3.3 项目进度计划更新的方法 | 第49-50页 |
| 5.4 进度控制的其他手段 | 第50-52页 |
| 5.4.1 严格执行项目组制度 | 第50页 |
| 5.4.2 提高掌控力度 | 第50-51页 |
| 5.4.3 强化预料性操作 | 第51-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
