| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 第2章 成本管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 成本管理的含义 | 第14页 |
| 2.2 成本管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 成本核算方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 生产工艺过程 | 第15页 |
| 2.3.2 生产组织的特点 | 第15页 |
| 2.3.3 成本核算的基本方法 | 第15-17页 |
| 2.4 成本管理目标 | 第17-19页 |
| 第3章 沈阳迅捷机械公司成本管理概况 | 第19-26页 |
| 3.1 沈阳迅捷机械公司自然状况介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 沈阳迅捷机械公司的组织架构 | 第19页 |
| 3.1.2 人员学历结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 人员年龄分布 | 第20-21页 |
| 3.2 沈阳迅捷机械公司的业务流程 | 第21-22页 |
| 3.3 沈阳迅捷机械公司成本核算流程 | 第22-23页 |
| 3.4 沈阳迅捷机械公司成本管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.4.1 成本核算对象不准确 | 第23-24页 |
| 3.4.2 没有考虑外部市场对成本的影响 | 第24页 |
| 3.4.3 残废品数量过多 | 第24页 |
| 3.4.4 没有制定材料采购的系列政策 | 第24页 |
| 3.4.5 制造费用分配标准不清晰 | 第24-26页 |
| 第4章 沈阳迅捷机械公司成本管理的改进对策 | 第26-54页 |
| 4.1 细化成本管理，提高成本核算准确性 | 第26-38页 |
| 4.1.1 细化成本核算对象 | 第26页 |
| 4.1.2 规范成本核算流程 | 第26-28页 |
| 4.1.3 科学归集和分配生产费用 | 第28页 |
| 4.1.4 完善的成本核算流程应用 | 第28-38页 |
| 4.2 确定目标成本，推行目标成本控制 | 第38-47页 |
| 4.2.1 目标成本的测定 | 第38-39页 |
| 4.2.2 目标成本的分解 | 第39-43页 |
| 4.2.3 目标成本的控制必须遵循一定的原则 | 第43-44页 |
| 4.2.4 目标成本控制的动态原则 | 第44-46页 |
| 4.2.5 严格执行考核制度是实现目标成本的有效保证 | 第46页 |
| 4.2.6 目标成本管理要重视基础工作 | 第46-47页 |
| 4.3 推行全新的精益成本管理 | 第47-54页 |
| 4.3.1 精益设计成本管理在成本管理中的应用 | 第48-49页 |
| 4.3.2 精益采购成本在成本管理中的应用 | 第49页 |
| 4.3.3 精益生产成本在成本管理中的应用 | 第49-51页 |
| 4.3.4 精益物流成本在成本管理中的应用 | 第51页 |
| 4.3.5 精益服务成本在成本管理中的应用 | 第51-54页 |
| 第5章 结束语 | 第54-55页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |