| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 基本概念及基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 采购管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理的类型与方法 | 第15-16页 |
| 2.1.3 采购管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 项目及特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目管理及内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目进度管理 | 第19-21页 |
| 第3章 SG集团采购体系项目概况 | 第21-31页 |
| 3.1 SG集团简介 | 第21-22页 |
| 3.2 SG集团合金采购新型管理体系 | 第22-29页 |
| 3.2.1 提出建立SG集团合金采购新型管理体系的背景 | 第22-23页 |
| 3.2.2 SG集团合金采购管理现状及存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.3 SG集团合金采购新型管理体系 | 第24-29页 |
| 3.3 SG集团采购体系项目 | 第29-31页 |
| 第4章 SG集团采购体系项目进度计划的制定 | 第31-46页 |
| 4.1 SG集团采购体系项目活动定义 | 第31-32页 |
| 4.2 SG集团采购体系项目工作分解结构 | 第32-34页 |
| 4.3 SG集团采购体系项目责任分配矩阵 | 第34-36页 |
| 4.4 SG集团采购体系项目活动排序 | 第36-37页 |
| 4.5 SG集团采购体系项目活动时间估算 | 第37-39页 |
| 4.6 SG集团采购体系项目进度计划的编制 | 第39-46页 |
| 4.6.1 SG集团采购体系项目进度计划的制定 | 第39页 |
| 4.6.2 SG集团采购体系项目进度计划方法的选择 | 第39-41页 |
| 4.6.3 SG集团采购体系项目总体进度计划的编制 | 第41-46页 |
| 第5章 SG集团采购体系项目进度控制及实施 | 第46-55页 |
| 5.1 SG集团采购体系项目进度控制 | 第46-49页 |
| 5.1.1 项目进度控制的工作流程 | 第46-47页 |
| 5.1.2 项目进度控制的目标分解 | 第47-48页 |
| 5.1.3 项目进度的控制点 | 第48页 |
| 5.1.4 SG集团采购体系项目进度控制的具体措施 | 第48-49页 |
| 5.2 SG集团采购体系项目进度计划更新 | 第49-53页 |
| 5.3 SG集团采购体系项目实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 建立集中采购及信息化模式下的合金采购管理体系 | 第53页 |
| 5.3.2 建立健全规范制度,科学系统推进合金采购工作 | 第53页 |
| 5.3.3 构建强大的行业及市场分析平台 | 第53-54页 |
| 5.3.4 建立高素质的合金采购专业队伍 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第55-56页 |
| 6.3 研究展望 | 第56页 |
