| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 创新性 | 第10-11页 |
| 第二章 中小型汽配企业人力资源管理基本理论分析 | 第11-19页 |
| 2.1 人力资源管理的概念、特征和内容 | 第11-13页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 人力资源管理的主要内容 | 第13页 |
| 2.2 人力资源管理的发展阶段 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人事管理阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源管理阶段 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理的制度要求 | 第15-17页 |
| 2.3.1 从企业实际出发 | 第15-16页 |
| 2.3.2 遵守法律行政法规 | 第16页 |
| 2.3.3 保证系统性和配套性 | 第16页 |
| 2.3.4 保持合理性和前瞻性 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源管理的意义 | 第17-19页 |
| 2.4.1 促进企业生产经营 | 第17-18页 |
| 2.4.2 建立现代企业制度 | 第18页 |
| 2.4.3 调动员工积极性 | 第18-19页 |
| 第三章 中小型汽配企业人力资源管理问题及分析 | 第19-25页 |
| 3.1 中小型汽配企业人力资源管理现存问题 | 第19-22页 |
| 3.1.1 绩效考评指标体系不完备 | 第19-20页 |
| 3.1.2 薪酬管理不合理 | 第20-21页 |
| 3.1.3 缺乏合理的员工晋升体系 | 第21页 |
| 3.1.4 缺乏人力资源管理理念 | 第21-22页 |
| 3.2 中小型汽配企业人力资源管理存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 投入资金不足 | 第22-23页 |
| 3.2.2 缺乏人力资源管理人才 | 第23页 |
| 3.2.3 人力资源管理理念运用不到位 | 第23-25页 |
| 第四章 A公司的人力资源管理分析 | 第25-34页 |
| 4.1 A公司背景简介 | 第25-26页 |
| 4.1.1 A公司的成长历程及其历年营业额 | 第25页 |
| 4.1.2 A公司的人员构成 | 第25-26页 |
| 4.2 A公司在人力资源管理中存在的问题 | 第26-34页 |
| 4.2.1 A公司缺乏以人为本的人力资源管理理念 | 第26-27页 |
| 4.2.2 A公司缺乏长远、科学的人力资源战略 | 第27-29页 |
| 4.2.3 A公司人力资源管理模式和机制不科学 | 第29-34页 |
| 第五章 改进A公司人力资源管理的对策建议 | 第34-45页 |
| 5.1 制定科学的人力资源战略 | 第34-35页 |
| 5.2 改善人力资源管理机制和模式 | 第35-36页 |
| 5.3 完善人力资源招聘程序 | 第36-37页 |
| 5.4 树立以人为本的人力资源管理理念 | 第37-38页 |
| 5.5 健全绩效考评指标体系 | 第38-41页 |
| 5.6 积极探索人力资源职能外包 | 第41-45页 |
| 5.6.1 人力资源外包的内涵和特征 | 第41-42页 |
| 5.6.2 人力资源外包的作用 | 第42-43页 |
| 5.6.3 A公司人力资源外包的实施 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |