| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.5 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 企业文化 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资源管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 企业文化对人力资源管理的影响 | 第16-21页 |
| 2.3.1 企业文化是人力资源管理的理论导向 | 第17页 |
| 2.3.2 企业文化对人力资源管理有目标导向的作用 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业文化对力资源管理方向有着稳固作用 | 第18页 |
| 2.3.4 企业文化有利于减少人才流失 | 第18-19页 |
| 2.3.5 企业文化的激励作用 | 第19-20页 |
| 2.3.6 企业文化对绩效考核的正面效应 | 第20-21页 |
| 第三章 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理现状及存在的问题 | 第21-33页 |
| 3.1 交通银行天津分行概况 | 第21-22页 |
| 3.2 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 交通银行天津分行的主要企业文化 | 第22-24页 |
| 3.2.2 交通银行天津分行的人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 人力资源管理缺乏企业文化感 | 第25页 |
| 3.3.2 企业内部缺乏互动 | 第25-26页 |
| 3.3.3 人才吸引能力弱 | 第26页 |
| 3.3.4 培训流于形式,缺乏创新 | 第26-27页 |
| 3.3.5 绩效考核指标单一 | 第27页 |
| 3.3.6 薪资制度不够合理 | 第27页 |
| 3.3.7 员工缺乏长期动力,人才流失现象严重 | 第27-28页 |
| 3.3.8 用人制度不合理 | 第28页 |
| 3.4 交通银行天津分行基于企业文化的人力资源管理存在问题的原因 | 第28-33页 |
| 3.4.1 高层管理者不够重视企业文化 | 第29页 |
| 3.4.2 企业文化与人力资源管理相脱节 | 第29-33页 |
| 第四章 完善基于企业文化的人力资源管理的对策 | 第33-41页 |
| 4.1 加强高层领导对企业文化的重视程度 | 第33页 |
| 4.2 运用优秀企业文化,促进企业内部沟通 | 第33-35页 |
| 4.3 运用企业文化,优化招聘标准 | 第35-36页 |
| 4.4 完善员工的培训制度 | 第36-37页 |
| 4.5 完善员工绩效考核体系 | 第37页 |
| 4.6 加强激励机制的多样性 | 第37-39页 |
| 4.7 科学规划员工职业生涯 | 第39页 |
| 4.8 营造公平的企业氛围 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
