H公司管理团队建设研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 三、本文的研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 四、本文的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第一章 基础理论 | 第16-21页 |
| 第一节 共生理论 | 第16页 |
| 第二节 贝尔宾团队角色理论 | 第16-18页 |
| 第三节 管理方格理论 | 第18-19页 |
| 第四节 DISC行为模式理论 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 H公司发展现状及管理团队存在问题 | 第21-30页 |
| 第一节 H公司简介 | 第21-22页 |
| 第二节 H公司管理团队建设现状 | 第22-23页 |
| 第三节 H公司管理团队存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 一、管理团队结构不合理 | 第23-24页 |
| 二、知识老化缺乏更新 | 第24-25页 |
| 三、薪酬体系激励机制存在缺陷 | 第25-27页 |
| 四、权责分配不明确 | 第27页 |
| 五、缺乏科学的绩效考核机制 | 第27-28页 |
| 六、管理团队缺乏凝聚力 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H公司管理团队存在问题的因素分析 | 第30-35页 |
| 第一节 管理能力尚有欠缺 | 第30-31页 |
| 第二节 授权与分权不够清晰 | 第31-32页 |
| 第三节 互相信任不强 | 第32-33页 |
| 第四节 管理制度不成熟 | 第33-34页 |
| 一、业务人员 | 第33页 |
| 二、财务人员 | 第33页 |
| 三、行政和人力资源人员 | 第33-34页 |
| 四、职业经理人 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 H公司管理团队建设的目标和实现策略 | 第35-51页 |
| 第一节 管理团队建设的目标 | 第35-39页 |
| 一、构建科学合理的团队结构 | 第35-36页 |
| 二、创建富有特色的团队文化 | 第36-37页 |
| 三、实施有效的团队冲突管理 | 第37-39页 |
| 四、制定完善的激励约束机制 | 第39页 |
| 第二节 H公司管理团队建设的策略 | 第39-50页 |
| 一、管理团队素质建设 | 第39-40页 |
| 二、建立有效沟通机制 | 第40-42页 |
| 三、提高团队凝聚力 | 第42-43页 |
| 四、建立团队培训学习机制 | 第43-44页 |
| 五、完善管理团队激励和考核机制 | 第44-47页 |
| 六、管理团队用人之道 | 第47-49页 |
| 七、注重团队的人文情怀 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
