国有商业银行县域支行绩效考核体系的设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外银行绩效考核理论述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外理论综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内理论综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 文献评价 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究内容、思路 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效管理和绩效考核概述 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| 2.2.2 考核的主体 | 第14页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.4 绩效考核的程序 | 第15页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第15-21页 |
| 2.3.1 传统的财务绩效评估方法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 经济增加值绩效评价法 | 第16页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) | 第16-17页 |
| 2.3.4 平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 2.3.5 360度反馈法 | 第18-19页 |
| 2.3.6 目标管理法 | 第19-21页 |
| 3 某国有商业银行县域支行现行的绩效考核体系分析 | 第21-29页 |
| 3.1 我国商业银行的绩效考核的发展和现状 | 第21页 |
| 3.2 某国有商业银行县域支行简介 | 第21-24页 |
| 3.3 某国有商业银行县域支行的绩效考核体系现状 | 第24-27页 |
| 3.4 县域支行绩效考核体系中存在的问题 | 第27-29页 |
| 4 某国有商业银行县域支行绩效考核体系设计 | 第29-41页 |
| 4.1 绩效考核体系设计原则 | 第29-30页 |
| 4.2 设计思路 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考核体系设计 | 第31-39页 |
| 4.3.1 纵向考核体系设计 | 第31-35页 |
| 4.3.2 横向考核体系设计 | 第35-39页 |
| 4.4 绩效实施 | 第39页 |
| 4.5 绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.6 绩效考核结果的应用 | 第40-41页 |
| 5 顺利实施新绩效考核体系的保障措施 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-47页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
