SLY公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 基本概念和主要考核方法 | 第14-17页 |
| 2.1 绩效考核基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2 主要绩效考核方法介绍 | 第15-17页 |
| 2.2.1 360 度考核法 | 第15页 |
| 2.2.2 关键绩效指标考核法 | 第15页 |
| 2.2.3 目标管理绩效考核法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 平衡计分绩效考核法 | 第16-17页 |
| 第三章 SLY公司绩效考核现状及问题分析 | 第17-31页 |
| 3.1 SLY公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 SLY公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 SLY公司组织架构与岗位设置 | 第17-18页 |
| 3.1.3 SLY公司的人员构成 | 第18-20页 |
| 3.2 SLY公司绩效考核体系现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 绩效考核基本情况 | 第20页 |
| 3.2.2 绩效考核流程和工作方法 | 第20-24页 |
| 3.2.3 绩效考核的结果应用 | 第24-25页 |
| 3.3 SLY公司绩效考核体系调查 | 第25-28页 |
| 3.3.1 关于绩效考核的访谈 | 第25-27页 |
| 3.3.2 绩效考核的问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.4 SLY公司现有绩效考核体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.1 考核体系不完善方式单一 | 第28页 |
| 3.4.2 绩效考核主体不全面 | 第28-29页 |
| 3.4.3 绩效考核指标设计不合理 | 第29页 |
| 3.4.4 绩效考核指标量化程度不够 | 第29页 |
| 3.4.5 绩效考核结果应用不广泛 | 第29页 |
| 3.4.6 绩效考核反馈与沟通不够 | 第29-30页 |
| 3.5 绩效考核存在的问题原因分析 | 第30-31页 |
| 第四章 SLY公司绩效考核体系优化设计 | 第31-39页 |
| 4.1 设计的思路 | 第31-32页 |
| 4.2 设计的原则 | 第32页 |
| 4.3 绩效考核的方法 | 第32-33页 |
| 4.4 绩效考核体系的优化方案 | 第33-39页 |
| 4.4.1 准备工作 | 第33-34页 |
| 4.4.2 绩效考核指标和权重的设计 | 第34-38页 |
| 4.4.3 KPI执行的设计 | 第38-39页 |
| 第五章 优化绩效考核体系的保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 完善考核体系实施制度 | 第39-40页 |
| 5.1.1 优化考核体系员工培训制度 | 第39页 |
| 5.1.2 建立绩效考核人员选拔、培训制度 | 第39-40页 |
| 5.2 完善绩效考核实施流程和控制 | 第40页 |
| 5.2.1 加强绩效考核信息收集 | 第40页 |
| 5.2.2 加强绩效考核流程监控 | 第40页 |
| 5.3 强化绩效考核结果分析、应用 | 第40-44页 |
| 5.3.1 优化对考核结果的评价 | 第40-41页 |
| 5.3.2 强化绩效考核结果反馈 | 第41页 |
| 5.3.3 加强绩效考核结果应用 | 第41-44页 |
| 第六章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第44页 |
| 6.2 不足和展望 | 第44-46页 |
| 附录SLY公司绩效考核问卷调查表 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
