| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 绩效考核的国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 关于绩效考核的国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 关于绩效考核的国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和基本方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论的概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效的理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 绩效考核的定义和意义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效考核体系的构成 | 第19页 |
| 2.2.3 绩效考核的原则和基本方法 | 第19-22页 |
| 第3章 大唐高鸿公司概况及其绩效考核体系的现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 大唐高鸿的公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 大唐高鸿的公司背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 大唐高鸿的公司组织结构及人员构成 | 第23-25页 |
| 3.2 大唐高鸿公司所在行业的介绍 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业的简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 行业的竞争分析 | 第27-28页 |
| 3.3 大唐高鸿公司绩效考核体系现状 | 第28-30页 |
| 3.4 大唐高鸿公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 考核对象界定和考核者规范不清晰 | 第30页 |
| 3.4.2 考核导向不明确，重点不突出 | 第30-31页 |
| 3.4.3 考核流程繁琐，执行难度大 | 第31页 |
| 3.4.4 考核结果运用失效，考核价值大打折扣 | 第31-32页 |
| 3.4.5 其他问题 | 第32-34页 |
| 第4章 大唐高鸿公司的绩效考核体系的改进 | 第34-42页 |
| 4.1 大唐高鸿公司绩效考核改进目的和基本原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 考核目的 | 第34页 |
| 4.1.2 考核原则 | 第34-35页 |
| 4.2 大唐高鸿公司员工绩效考核体系改进设计方案 | 第35-42页 |
| 4.2.1 关于考核人和被考核人的相关规定 | 第35页 |
| 4.2.2 考核过程的四个阶段 | 第35-38页 |
| 4.2.3 绩效考核的实施 | 第38-39页 |
| 4.2.4 评估结果的应用 | 第39-40页 |
| 4.2.5 申诉制度 | 第40-42页 |
| 第5章 大唐高鸿公司绩效考核体系的组织实施与保障 | 第42-46页 |
| 5.1 形成管理人员和普通员工的共同参与和积极支持的氛围 | 第42-43页 |
| 5.2 建立绩效考核工作组织和责任体系 | 第43-44页 |
| 5.3 加强对绩效考核流程及环节的监督和控制 | 第44-45页 |
| 5.4 落实申诉机制，保障考核人的反馈权利和绩效考核的持续发展力 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录A 大唐高鸿公司的KPI考核表 | 第52-55页 |
| 附录B 大唐高鸿公司中层管理人员绩效考核表 | 第55-58页 |
| 附录C 大唐高鸿公司绩效考核月度考核表 | 第58-60页 |
| 附录D 大唐高鸿公司经理月度考核表 | 第60-62页 |
| 附录E 大唐高鸿公司部门绩效考核汇总表 | 第62页 |
