| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与目的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路与步骤 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 L公司研发人才激励机制研究的理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 民营企业的界定与划分 | 第19-20页 |
| 2.1.2 研发人才的界定 | 第20-23页 |
| 2.2 L公司研发人才激励机制研究的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 激励与激励机制 | 第23-24页 |
| 2.2.2 研发人才激励机制 | 第24-25页 |
| 2.2.3 激励机制的构成 | 第25-28页 |
| 第3章 L公司研发人才激励机制现状分析 | 第28-44页 |
| 3.1 民营企业研发人才的特点 | 第28-32页 |
| 3.1.1 民营企业研发人才特点 | 第28页 |
| 3.1.2 民营企业研发人才需求分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 民营企业研发人才激励机制现状调查 | 第30-32页 |
| 3.2 L公司研发人才激励机制现状分析 | 第32-44页 |
| 3.2.1 L公司概况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 L公司研发人才基本情况调查 | 第33-35页 |
| 3.2.3 L公司研发人才激励现状分析 | 第35-37页 |
| 3.2.4 L公司现有研发人才激励机制分析 | 第37-39页 |
| 3.2.5 L公司现有研发人才激励机制存在问题分析 | 第39-42页 |
| 3.2.6 产生问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 第4章 优化L公司研发人才激励机制的基本思路 | 第44-48页 |
| 4.1 优化L公司研发人才激励机制的原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 适用性原则 | 第44页 |
| 4.1.2 公平性原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 实效性原则 | 第45页 |
| 4.1.4 动态性原则 | 第45页 |
| 4.2 优化L公司研发人才激励机制的基本思路 | 第45-48页 |
| 4.2.1 优化L公司研发人才激励机制的目的 | 第46页 |
| 4.2.2 优化L公司研发人才激励机制的内容 | 第46-48页 |
| 第5章 L公司研发人才激励机制优化方案 | 第48-62页 |
| 5.1 L公司研发人才物质激励机制优化方案 | 第48-53页 |
| 5.1.1 工资激励优化方案 | 第48-51页 |
| 5.1.2 奖金激励优化方案 | 第51页 |
| 5.1.3 福利政策激励优化方案 | 第51-52页 |
| 5.1.4 技术股权激励优化方案 | 第52-53页 |
| 5.2 L公司研发人才非物质激励机制优化方案 | 第53-58页 |
| 5.2.1 职业生涯管理激励优化 | 第53-55页 |
| 5.2.2 培训激励优化 | 第55-56页 |
| 5.2.3 工作激励优化 | 第56-57页 |
| 5.2.4 企业文化激励优化 | 第57页 |
| 5.2.5 其他非物质激励优化 | 第57-58页 |
| 5.3 L公司研发人才个性化激励机制优化方案 | 第58-62页 |
| 5.3.1 不同年龄段研发人才激励优化 | 第58-59页 |
| 5.3.2 不同教育背景研发人才激励优化 | 第59-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |