| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究的实际意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究框架及创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源信息化的理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 人力资源信息化管理的基本概念 | 第11-15页 |
| 2.1.1 e-HR概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 “e”的内涵 | 第12页 |
| 2.1.3 e-HR的特点 | 第12-14页 |
| 2.1.4 e-HR的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理信息化的历史沿革 | 第15-17页 |
| 第三章 高新技术企业实施人力资源管理信息化的必要性 | 第17-22页 |
| 3.1 高新技术企业的概念及其特征 | 第17页 |
| 3.2 高新技术企业人力资源的特点 | 第17-19页 |
| 3.3 实施人力资源管理信息化的SWOT分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第19页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第19-20页 |
| 3.3.3 内部优势 | 第20页 |
| 3.3.4 内部劣势 | 第20-22页 |
| 第四章 高新技术企业实施人力资源管理信息化的流程 | 第22-31页 |
| 4.1 e-HR系统实施前的准备工作 | 第22-25页 |
| 4.1.1 制定e-HR的实施计划 | 第22-23页 |
| 4.1.2 分析阶段 | 第23-24页 |
| 4.1.3 确定目标 | 第24页 |
| 4.1.4 问题总结阶段 | 第24-25页 |
| 4.2 e-HR系统的选择 | 第25-28页 |
| 4.2.1 企业选择e-HR系统的原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 e-HR系统选择的策略 | 第27-28页 |
| 4.3 e-HR系统的实施 | 第28-29页 |
| 4.4 e-HR系统的维护 | 第29-31页 |
| 4.4.1 日常维护 | 第29页 |
| 4.4.2 e-HR系统的安全保密工作 | 第29-31页 |
| 第五章 人力资源信息化管理案例研究 | 第31-44页 |
| 5.1 HJ公司背景介绍 | 第31页 |
| 5.2 HJ公司人力资源管理信息化的应用现状 | 第31-34页 |
| 5.3 HJ公司e-HR系统需求分析和模块设计 | 第34-40页 |
| 5.3.1 人力资源规划 | 第34-35页 |
| 5.3.2 人事管理 | 第35-36页 |
| 5.3.3 薪酬福利管理 | 第36-38页 |
| 5.3.4 绩效管理 | 第38-39页 |
| 5.3.5 培训管理 | 第39-40页 |
| 5.4 HJ企业实施人力资源信息化管理的效果和存在问题 | 第40-44页 |
| 5.4.1 人力资源规划模块实施效果和存在问题 | 第41页 |
| 5.4.2 人事管理模块实施效果和存在问题 | 第41-42页 |
| 5.4.3 薪酬福利管理模块实施效果和存在问题 | 第42页 |
| 5.4.4 绩效管理模块实施效果和存在问题 | 第42页 |
| 5.4.5 培训管理模块实施效果和存在问题 | 第42-44页 |
| 第六章 高新技术公司人力资源信息化管理的建议 | 第44-48页 |
| 6.1 做好实施前的准备工作 | 第44-45页 |
| 6.2 做好需求分析，仔细选择系统 | 第45页 |
| 6.3 完善企业管理，持续改进系统 | 第45-46页 |
| 6.4 加强员工培训，引入咨询顾问 | 第46页 |
| 6.5 利用移动设备进行信息化管理 | 第46-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 调查问卷 | 第53-56页 |
| 个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |