| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 招聘渠道的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 招聘渠道效果评估研究现状 | 第14-15页 |
| 第2章 企业招聘渠道的概述 | 第15-22页 |
| 2.1 招聘渠道概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 招聘渠道的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 招聘渠道的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 招聘渠道的类型、特点 | 第16-19页 |
| 2.2.1 招聘渠道分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 常见招聘渠道的特点 | 第17-19页 |
| 2.3 影响企业招聘渠道选择的因素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 外部因素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部因素 | 第20-21页 |
| 2.4 中小企业招聘渠道的现状 | 第21-22页 |
| 第3章 招聘渠道有效性及有效性的评价 | 第22-27页 |
| 3.1 招聘渠道有效性的概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 招聘渠道有效性的含义 | 第22页 |
| 3.1.2 招聘渠道有效性的影响因素 | 第22-23页 |
| 3.2 招聘渠道有效性的评估 | 第23-27页 |
| 3.2.1 多--数量维度 | 第24页 |
| 3.2.2 快--时间维度 | 第24-25页 |
| 3.2.3 好--质量维度 | 第25页 |
| 3.2.4 省--成本维度 | 第25-27页 |
| 第4章 招聘渠道有效性的分析—以B公司为例 | 第27-43页 |
| 4.1 B公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 4.1.2 公司的组织架构图 | 第27-28页 |
| 4.2 B公司招聘工作的组织实施及常用招聘渠道 | 第28-30页 |
| 4.2.1 公司招聘工作的组织实施 | 第28-29页 |
| 4.2.2 公司招聘渠道的介绍 | 第29-30页 |
| 4.3 B公司招聘工作的具体开展情况 | 第30-33页 |
| 4.3.1 招聘开展情况 | 第30-33页 |
| 4.3.2 招聘存在的问题 | 第33页 |
| 4.4 B公司招聘渠道有效性评价 | 第33-41页 |
| 4.4.1 基于“多快好省”四因素的评价 | 第33-39页 |
| 4.4.2 基于招聘中发现的其他问题分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 分析结论 | 第40-41页 |
| 4.5 对于B公司招聘有效性提升的改进意见 | 第41-43页 |
| 4.5.1 提高公司重视程度，加大招聘渠道的投入 | 第41页 |
| 4.5.2 多元化、多渠道拓展招聘渠道 | 第41页 |
| 4.5.3 根据实际需求有依据的选择招聘渠道 | 第41页 |
| 4.5.4 加强招聘渠道的建设和管理 | 第41页 |
| 4.5.5 积极开展主动式招聘 | 第41-42页 |
| 4.5.6 注重新型招聘渠道的应用 | 第42页 |
| 4.5.7 加强招聘工作人员的培训 | 第42-43页 |
| 第5章 中小企业招聘渠道有效性提升对策研究 | 第43-54页 |
| 5.1 搭建有效的招聘渠道体系，做好招聘渠道的选用育留 | 第43-46页 |
| 5.1.1 选：选择合理有效的招聘渠道 | 第43-44页 |
| 5.1.2 用：招聘渠道使用中的优化整合 | 第44-45页 |
| 5.1.3 育：招聘渠道的维护 | 第45页 |
| 5.1.4 留：招聘渠道的评估及取舍 | 第45-46页 |
| 5.2 提升招聘工作整体有效性，保障渠道有效性的实现 | 第46-48页 |
| 5.2.1 树立企业招聘有效性的概念 | 第46页 |
| 5.2.2 进行合理的招聘规划 | 第46-47页 |
| 5.2.3 做好职位分析 | 第47页 |
| 5.2.4 建立有效的招聘甄选体系 | 第47页 |
| 5.2.5 选择培养高素质的招聘团队 | 第47页 |
| 5.2.6 新员工入职管理 | 第47-48页 |
| 5.3 低知名度、低成本下的有效招聘渠道应用 | 第48-52页 |
| 5.3.1 做好员工推荐，让先来带动后来 | 第48-50页 |
| 5.3.2 完善校园招聘，开拓年轻化人才市场 | 第50-51页 |
| 5.3.3 充分利用社交招聘，主动挖掘被动型人才 | 第51-52页 |
| 5.4 做好雇主品牌建设和营销，提升企业招聘吸引力 | 第52-54页 |
| 5.4.1 为内部员工提供良好的物质和精神保障 | 第52-53页 |
| 5.4.2 加强雇主品牌的对外宣传 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A 试用期员工转正审批表（用人部门满意度） | 第58-59页 |
| 附录B 试用期员工转正自评表（新员工满意度） | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61-62页 |
