| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 深圳科士达公司简介及人力资源规划现状分析 | 第21-37页 |
| 2.1 深圳科士达公司发展概况 | 第21-30页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第21页 |
| 2.1.2 经营状况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业战略 | 第22-30页 |
| 2.1.3.1 企业战略分析 | 第22-26页 |
| 2.1.3.2 企业战略构成 | 第26-30页 |
| 2.2 | 第30-33页 |
| 2.2.1 公司机构设置与人员配置状况 | 第30-32页 |
| 2.2.2 公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| 2.3 科士达公司现有人力资源规划的问题与原因 | 第33-37页 |
| 2.3.1 公司人力资源规划存在的问题 | 第33-35页 |
| 2.3.2 人力资源规划存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 第3章 深圳科士达公司人力资源规划的制定 | 第37-57页 |
| 3.1 科士达公司人力资源规划制定的思路与原则 | 第37-39页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第37-38页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第38-39页 |
| 3.2 科士达公司人力资源存量分析 | 第39-47页 |
| 3.2.1 人力资源存量盘点基本方法 | 第39-44页 |
| 3.2.2 科士达整体人力资源存量分析 | 第44-47页 |
| 3.3 科士达公司人力资源供需分析 | 第47-52页 |
| 3.3.1 人力资源需求分析 | 第47-51页 |
| 3.3.3 人力资源供给分析 | 第51-52页 |
| 3.4 科士达人力资源规划方案确定 | 第52-57页 |
| 3.4.1 人力资源部指标体系及预计开发项目 | 第52-53页 |
| 3.4.2 人力资源部业务规划 | 第53-57页 |
| 第4章 深圳科士达公司人力资源规划方案的实施 | 第57-64页 |
| 4.1 科士达公司人力资源规划方案实施流程 | 第57-59页 |
| 4.1.1 制定人力资源年度规划 | 第58页 |
| 4.1.2 分解人力资源年度规划 | 第58页 |
| 4.1.3 评估人力资源业务项目 | 第58-59页 |
| 4.1.4 反馈人力资源规划实施结果 | 第59页 |
| 4.2 科士达公司人力资源规划方案实施保障与支撑体系建设 | 第59-64页 |
| 4.2.1 人力资源规划实施过程中面临的挑战 | 第60-61页 |
| 4.2.2 人力资源规划方案实施支撑体系建设 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |