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GK公司员工绩效考核方案优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路与内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 研究创新点第13-14页
第二章 基本概念和相关理论第14-22页
    2.1 绩效的概念介绍第14-15页
    2.2 绩效考核的概念介绍第15页
    2.3 绩效考核的目标定位介绍第15-17页
        2.3.1 绩效奖金的发放依据第16页
        2.3.2 核定薪酬的依据第16页
        2.3.3 职务升降与人事调整的依据第16页
        2.3.4 培训计划的制定依据第16-17页
        2.3.5 员工职业生涯规划与发展情况第17页
    2.4 绩效考核的内容第17-18页
        2.4.1 考核业绩第17页
        2.4.2 考核工作能力第17页
        2.4.3 考核工作态度第17-18页
    2.5 绩效考核的方法第18-22页
        2.5.1 目标管理第18-19页
        2.5.2 关键绩效指标第19-21页
        2.5.3 360度全面绩效考核法第21-22页
第三章 GK公司员工绩效考核现状及存在的问题分析第22-34页
    3.1 GK公司情况简介第22-27页
        3.1.1 GK公司的业务发展情况第22页
        3.1.2 GK公司的组织结构第22-26页
        3.1.3 GK公司的人力资源现状第26-27页
    3.2 GK公司绩效考核现状第27-30页
        3.2.1 领导机构及考核对象第27页
        3.2.2 绩效考核的周期与方法第27-30页
        3.2.3 运用绩效考核结果第30页
    3.3 存在的问题分析第30-32页
        3.3.1 绩效考核的评价指标设计不够合理第30-31页
        3.3.2 绩效考核的执行缺乏力度第31页
        3.3.3 绩效考核结果不能有效应用于实际第31-32页
    3.4 存在问题的原因第32-34页
        3.4.1 对工作分析不到位第32页
        3.4.2 不能准确定位绩效考核第32-33页
        3.4.3 考核指标缺乏硬约束第33页
        3.4.4 不重视绩效沟通和反馈的作用第33-34页
第四章 GK公司绩效考核方案优化设计第34-48页
    4.1 绩效考核方案的优化方向第34-35页
        4.1.1 进行工作分析第34页
        4.1.2 推进考核程序公平第34-35页
        4.1.3 进行有效的沟通与反馈第35页
        4.1.4 强化运用考核结果第35页
    4.2 定员定岗与工作分析第35-38页
    4.3 绩效考核指标的设计第38-41页
        4.3.1 工作业绩考核指标第38-41页
        4.3.2 工作态度、工作能力考核指标第41页
        4.3.3 考核指标权重第41页
    4.4 绩效考核体系优化设计第41-46页
        4.4.1 绩效考核的主体与周期第42页
        4.4.2 绩效考核的方法第42-43页
        4.4.3 绩效考核的程序第43页
        4.4.4 绩效考核等次的确定第43-44页
        4.4.5 绩效考核结果的反馈第44页
        4.4.6 绩效考核结果的应用第44-46页
    4.5 绩效考核方案实施的保障措施第46-48页
        4.5.1 文化保障——创建企业独有的文化第46页
        4.5.2 制度保障——建立健全绩效机制第46-47页
        4.5.3 组织保障——创建专门的领导小组第47页
        4.5.4 人员保障——挑选合格的专业人才第47-48页
第五章 总结与展望第48-49页
附录A 绩效考核访谈提纲第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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