| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.4 内容及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 人力资源管理的职能、目标与工作程序 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人力资源管理的基本职能 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源管理的目标 | 第14页 |
| 2.2.3 人力资源管理的一般工作程序 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 人性假设理论 | 第15页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 胜任力理论 | 第16页 |
| 2.3.4 利益相关者理论 | 第16-17页 |
| 2.3.5 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 第三章 农民专业合作社发展概述 | 第18-25页 |
| 3.1 农民专业合作社概述 | 第18-20页 |
| 3.2 农民专业合作社的主要类型 | 第20页 |
| 3.3 国外农民专业合作社发展情况 | 第20-23页 |
| 3.3.1 国外农民专业合作社的主要模式 | 第20-22页 |
| 3.3.2 国外农民专业合作社发展的经验 | 第22-23页 |
| 3.4 国内农民专业合作社发展情况 | 第23-24页 |
| 3.5 农民专业合作社发展趋势 | 第24-25页 |
| 第四章 L农民专业合作社人力资源管理现状及存在的问题 | 第25-37页 |
| 4.1 L农民专业合作社发展概况 | 第25-26页 |
| 4.2 L农民专业合作社组织结构 | 第26-27页 |
| 4.3 L农民专业合作社人力资源管理现状 | 第27-32页 |
| 4.3.1 人力资源配置 | 第27-28页 |
| 4.3.2 人力资源结构分布 | 第28-30页 |
| 4.3.3 招聘与录用 | 第30-31页 |
| 4.3.4 绩效考核 | 第31页 |
| 4.3.5 激励机制 | 第31页 |
| 4.3.6 员工培训 | 第31-32页 |
| 4.4 L农民专业合作社人力资源管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.4.1 人力资源管理体系问题 | 第32-33页 |
| 4.4.2 招聘录用问题 | 第33-34页 |
| 4.4.3 绩效考核问题 | 第34页 |
| 4.4.4 激励制度问题 | 第34-35页 |
| 4.4.5 员工培训问题 | 第35-37页 |
| 第五章 L农民专业合作社人力资源管理的改进对策 | 第37-48页 |
| 5.1 加强人力资源规划 | 第37-39页 |
| 5.1.1 确立合作社发展战略 | 第37页 |
| 5.1.2 制定人力资源规划 | 第37-39页 |
| 5.2 优化招聘录用工作 | 第39-42页 |
| 5.2.1 制定合理的招聘计划 | 第39页 |
| 5.2.2 选择合适的招聘渠道 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强对招聘人员的培训 | 第40页 |
| 5.2.4 完善招聘录用流程 | 第40-42页 |
| 5.3 改进绩效管理 | 第42-44页 |
| 5.3.1 修订绩效考核方案 | 第42-44页 |
| 5.3.2 建立绩效反馈机制 | 第44页 |
| 5.4 丰富激励机制 | 第44-46页 |
| 5.4.1 完善薪酬管理体系 | 第44-46页 |
| 5.4.2 重视情感激励 | 第46页 |
| 5.5 提升员工培训质量 | 第46-48页 |
| 5.5.1 做好培训计划 | 第47页 |
| 5.5.2 丰富培训形式和内容 | 第47页 |
| 5.5.3 重视培训总结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论及展望 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |