YSBY公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的方法和内容 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核理论综述 | 第12-20页 |
| ·绩效考核概述 | 第12-15页 |
| ·绩效考核的相关理论、目的和作用 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的原则和内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的反馈与改进 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第15-17页 |
| ·KPI绩效指标评估法 | 第15页 |
| ·目标管理评价法 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡评估法 | 第16页 |
| ·360度绩效考评法 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的理论研究和应用现状 | 第17-20页 |
| ·绩效考核理论研究 | 第17-18页 |
| ·绩效考核应用现状 | 第18-20页 |
| 第三章 YSBY公司绩效考核体系现状 | 第20-27页 |
| ·YSBY公司概况 | 第20-21页 |
| ·YSBY公司简介 | 第20-21页 |
| ·YSBY公司组织架构和岗位设置 | 第21页 |
| ·YSBY公司绩效考核体系现状 | 第21-27页 |
| ·绩效考核基本情况 | 第21-25页 |
| ·绩效考核流程和工作方法 | 第25页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第25-27页 |
| 第四章 YSBY公司绩效考核体系问题分析 | 第27-36页 |
| ·调查问卷的设计与实施 | 第27页 |
| ·对调查问卷的综合分析 | 第27-30页 |
| ·现有绩效考核体系存在的问题 | 第30-33页 |
| ·绩效考核体系不系统 | 第30-31页 |
| ·考核指标设计不科学 | 第31页 |
| ·考核结果应用不足 | 第31-32页 |
| ·考核主体单一 | 第32页 |
| ·考核反馈与沟通机制不完善 | 第32-33页 |
| ·绩效考核周期设计不合理 | 第33页 |
| ·绩效考核体系产生问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 第五章 YSBY公司绩效考核体系优化设计 | 第36-51页 |
| ·绩效考核体系优化设计思路 | 第36-37页 |
| ·优化绩效考核体系的相关准备 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标及权重的设计 | 第38-43页 |
| ·绩效考核指标设计 | 第38-42页 |
| ·绩效考核指标权重设计 | 第42-43页 |
| ·绩效考核量表的设计 | 第43-48页 |
| ·绩效考评模式和考评周期设计 | 第48-51页 |
| ·绩效考评模式设计 | 第48-49页 |
| ·绩效考评周期设计 | 第49-51页 |
| 第六章 YSBY公司实施优化考核体系的重要保障 | 第51-59页 |
| ·绩效考核实施前的准备工作 | 第51-52页 |
| ·加强对绩效考核实施阶段的过程控制 | 第52-54页 |
| ·完善绩效考核的评价流程和结果反馈 | 第54-55页 |
| ·绩效考核的评价流程 | 第54页 |
| ·强化对绩效考核结果的反馈 | 第54-55页 |
| ·重视对绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| ·优化后考核体系的实施效果分析 | 第57-59页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| ·主要结论 | 第59-60页 |
| ·不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
