| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·员工福利的特征与重要作用 | 第10-12页 |
| ·员工福利的含义与特征 | 第10-11页 |
| ·员工福利的普遍性意义与作用 | 第11页 |
| ·员工福利对保留人才的特殊作用 | 第11-12页 |
| ·相关研究进展 | 第12-18页 |
| ·国内相关研究进展 | 第12-15页 |
| ·国外相关研究进展 | 第15-18页 |
| 第二章 S合资林业公司保留人才的主要影响因素分析 | 第18-28页 |
| ·S合资林业公司及其发展概况 | 第18-23页 |
| ·S合资林业公司简介 | 第18-19页 |
| ·S合资林业公司发展历程与发展现况 | 第19-20页 |
| ·S合资林业公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·S合资林业公司人力资源管理概况 | 第21页 |
| ·S合资林业公司的企业文化概况 | 第21-23页 |
| ·S合资林业公司员工福利对企业保留人才的主要影响因素 | 第23-28页 |
| ·企业具有竞争力的福利对公司保留人才的影响 | 第23-25页 |
| ·培训和职位发展对公司培养保留人才的影响 | 第25-26页 |
| ·员工福利、暖心福利对公司保留人才的影响 | 第26-28页 |
| 第三章 S合资林业公司员工福利及其对保留人才作用现状 | 第28-35页 |
| ·S合资林业公司员工薪酬福利现状 | 第28-29页 |
| ·S合资林业公司员工福利保留人才作用分析 | 第29-32页 |
| ·员工福利发挥保留人才作用的现状机理 | 第29-30页 |
| ·职业发展规划成为保留人才的重要福利 | 第30页 |
| ·员工满意度及其激励作用分析 | 第30-32页 |
| ·员工福利发挥保留人才作用的实际效果 | 第32页 |
| ·S合资林业公司员工福利发挥保留人才作用的存在问题及其成因 | 第32-35页 |
| ·员工福利结构设计失衡 | 第32-33页 |
| ·员工福利制度灵活性低 | 第33页 |
| ·员工沟通不到位 | 第33-35页 |
| 第四章 S合资林业公司提升员工福利对留才作用的对策措施 | 第35-42页 |
| ·通过改善员工福利项目提升企业留才作用 | 第35-38页 |
| ·福利结构设计 | 第35-36页 |
| ·福利沟通 | 第36-37页 |
| ·社会保险及商业保险 | 第37页 |
| ·职业健康管理 | 第37页 |
| ·培训和个人发展 | 第37-38页 |
| ·员工活动和后勤保障(如班车、子女就学、居住房等暖心福利) | 第38页 |
| ·其他影响员工福利对留才作用的方面 | 第38-42页 |
| ·企业文化 | 第38-40页 |
| ·团队精神 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| ·基本结论 | 第42页 |
| ·创新点与主要贡献 | 第42-43页 |
| ·不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
