服装企业成本精细化管理问题研究--基于CC服装公司
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外成本精细化管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内成本精细化管理研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 成本精细化管理的相关概念和方法 | 第16-24页 |
| ·成本精细化管理的相关概念 | 第16-18页 |
| ·成本的范围界定 | 第16页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·成本精细化管理的概念 | 第17-18页 |
| ·成本精细化管理方法 | 第18-24页 |
| ·作业成本法 | 第18-20页 |
| ·目标成本管理 | 第20-22页 |
| ·价值链成本管理 | 第22-24页 |
| 第三章 CC服装公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第24-32页 |
| ·CC服装公司成本管理概况 | 第24-25页 |
| ·CC服装公司概况 | 第24页 |
| ·CC服装公司成本管理概况 | 第24-25页 |
| ·CC服装公司成本管理存在的问题 | 第25-27页 |
| ·缺乏成本战略意识,现代经营理念比较欠缺 | 第25页 |
| ·成本管理的方法比较落后缺乏科学性 | 第25-26页 |
| ·成本管理模式没有适应市场的发展需要 | 第26-27页 |
| ·缺乏全面参与,自发创新意识也不够 | 第27页 |
| ·CC服装成本管理存在的问题原因分析 | 第27-32页 |
| ·经营压力剧增,料、工、费等持续上涨 | 第27-29页 |
| ·成本管理缺乏创新 | 第29-30页 |
| ·成本预算管理及过程控制不够优化 | 第30页 |
| ·成本信息化水平低下 | 第30-32页 |
| 第四章 CC服装公司成本精细化管理应用 | 第32-60页 |
| ·CC服装公司成本精细化管理基本要点 | 第32-47页 |
| ·树立成本效益观念 | 第32页 |
| ·扩大和加深成本管控范围 | 第32-34页 |
| ·强化产品设计阶段的成本管控 | 第34-38页 |
| ·强化制造阶段作业的成本管控 | 第38-47页 |
| ·CC服装有限公司目标—作业成本管理应用分析 | 第47-55页 |
| ·CC服装现行的成本管理方法 | 第47-48页 |
| ·CC服装公司某期D、Z两份制单产品的成本分析 | 第48-55页 |
| ·CC服装公司成本精细化管理的强化要点 | 第55-60页 |
| ·转变传统理念,培育精细化意识 | 第55-56页 |
| ·积极采用现代精细化的9S管控模式 | 第56-57页 |
| ·强化成本信息化管理等基础性工作 | 第57-58页 |
| ·优化细节管理,持续改善,增强企业文化建设 | 第58-60页 |
| 第五章 结束语 | 第60-62页 |
| ·总结语 | 第60-61页 |
| ·局限性 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
