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基于S集团公司战略发展的人力资源开发研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·论文研究的意义第10页
   ·论文研究的思路和内容第10-11页
     ·论文研究的思路第10-11页
     ·论文拟研究的内容第11页
   ·论文研究拟解决的问题及创新之处第11-13页
第二章 人力资源开发理论及研究综述第13-19页
   ·人力资源开发的主要内涵第13-14页
     ·人力资源开发的定义第13-14页
     ·人力资源开发的类别第14页
   ·人力资源开发管理的基本原理第14-17页
     ·人性假设理论第14-15页
     ·需要层次理论第15-16页
     ·要素有用原理第16页
     ·互补增值原理第16页
     ·激励强化原理第16页
     ·文化凝聚原理第16-17页
   ·企业人力资源开发的内容第17-18页
     ·企业人力资源开发的目标第17页
     ·企业人力资源开发的内容第17-18页
   ·国内外人力资源开发的综述第18-19页
第三章 S 集团公司的发展及人力资源现状分析第19-29页
   ·S 集团公司概况及其发展第19-20页
   ·S 集团公司的人力资源现状分析第20-29页
     ·S 集团公司人力资源现状第20-24页
       ·人员结构第20-22页
       ·四类人员情况第22-24页
     ·S 集团人力资源 SWOT 分析第24-27页
       ·优势(strengths)第25页
       ·劣势(weaknesses)第25-26页
       ·机会(Opportunities)第26页
       ·威胁(threats)第26-27页
     ·S 集团人力资源开发存在的问题及原因第27-29页
       ·S 集团人力资源开发存在的问题第27-28页
       ·S 集团人力资源开发存在问题的原因第28-29页
第四章 S 集团发展战略及人力资源预测第29-39页
   ·S 集团发展战略概述第29-31页
     ·S 集团发展的思路及目标第29页
     ·S 集团战略实施的路径第29-30页
     ·S 集团战略实施的主要项目第30-31页
   ·S 集团人力资源需求预测第31-37页
     ·按总量分析需求第31-33页
       ·维持现有业务的人力资源需求第31页
       ·业务升级调整项目的人力资源需求第31-32页
       ·兼并收购及投资新建项目的人力资源需求第32-33页
       ·人力资源总量需求预测第33页
     ·按四类人员分析人力资源需求第33-35页
     ·按产业分析人力资源需求第35-37页
   ·S 集团人力资源供给预测第37-39页
     ·人力资源的总需求和总供给第37页
     ·内部供给预测第37-38页
     ·外部供给预测第38-39页
第五章 与 S 集团战略发展匹配的人力资源开发第39-48页
   ·与 S 集团战略发展匹配的人力资源开发思路和目标第39页
   ·S 集团新型人力资源开发体系的构建第39-48页
     ·建立与战略发展匹配的核心人力资源储备体系第39-41页
       ·制定核心人力资源进入信息库的标准第39-40页
       ·做好核心人力资源入库的筛选和储备第40页
       ·做好核心人力资源储备库信息的动态管理第40-41页
     ·建立与战略发展匹配的人力资源开发培训体系第41-43页
       ·建立与战略发展匹配的人力资源培训体系的重要性第41页
       ·做好培训需求分析第41页
       ·实施多层级的人力资源培训第41-42页
       ·建立有效的培训评价体系第42-43页
     ·建立与战略发展匹配的人力资源绩效开发评价体系第43-45页
       ·员工个人绩效开发以目标管理为导向第43-44页
       ·员工个人绩效开发与团队绩效开发相结合第44页
       ·强化绩效反馈与绩效改进第44-45页
       ·强化评价指标的的准确性与科学性第45页
     ·实施与战略发展匹配的多元化的人力资源开发激励约束机制第45-48页
       ·建立多元化多层次的人力资源开发激励机制第45-47页
       ·建立多元化多层次的人力资源开发约束机制第47-48页
第六章 结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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