摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
·论文研究的意义 | 第10页 |
·论文研究的思路和内容 | 第10-11页 |
·论文研究的思路 | 第10-11页 |
·论文拟研究的内容 | 第11页 |
·论文研究拟解决的问题及创新之处 | 第11-13页 |
第二章 人力资源开发理论及研究综述 | 第13-19页 |
·人力资源开发的主要内涵 | 第13-14页 |
·人力资源开发的定义 | 第13-14页 |
·人力资源开发的类别 | 第14页 |
·人力资源开发管理的基本原理 | 第14-17页 |
·人性假设理论 | 第14-15页 |
·需要层次理论 | 第15-16页 |
·要素有用原理 | 第16页 |
·互补增值原理 | 第16页 |
·激励强化原理 | 第16页 |
·文化凝聚原理 | 第16-17页 |
·企业人力资源开发的内容 | 第17-18页 |
·企业人力资源开发的目标 | 第17页 |
·企业人力资源开发的内容 | 第17-18页 |
·国内外人力资源开发的综述 | 第18-19页 |
第三章 S 集团公司的发展及人力资源现状分析 | 第19-29页 |
·S 集团公司概况及其发展 | 第19-20页 |
·S 集团公司的人力资源现状分析 | 第20-29页 |
·S 集团公司人力资源现状 | 第20-24页 |
·人员结构 | 第20-22页 |
·四类人员情况 | 第22-24页 |
·S 集团人力资源 SWOT 分析 | 第24-27页 |
·优势(strengths) | 第25页 |
·劣势(weaknesses) | 第25-26页 |
·机会(Opportunities) | 第26页 |
·威胁(threats) | 第26-27页 |
·S 集团人力资源开发存在的问题及原因 | 第27-29页 |
·S 集团人力资源开发存在的问题 | 第27-28页 |
·S 集团人力资源开发存在问题的原因 | 第28-29页 |
第四章 S 集团发展战略及人力资源预测 | 第29-39页 |
·S 集团发展战略概述 | 第29-31页 |
·S 集团发展的思路及目标 | 第29页 |
·S 集团战略实施的路径 | 第29-30页 |
·S 集团战略实施的主要项目 | 第30-31页 |
·S 集团人力资源需求预测 | 第31-37页 |
·按总量分析需求 | 第31-33页 |
·维持现有业务的人力资源需求 | 第31页 |
·业务升级调整项目的人力资源需求 | 第31-32页 |
·兼并收购及投资新建项目的人力资源需求 | 第32-33页 |
·人力资源总量需求预测 | 第33页 |
·按四类人员分析人力资源需求 | 第33-35页 |
·按产业分析人力资源需求 | 第35-37页 |
·S 集团人力资源供给预测 | 第37-39页 |
·人力资源的总需求和总供给 | 第37页 |
·内部供给预测 | 第37-38页 |
·外部供给预测 | 第38-39页 |
第五章 与 S 集团战略发展匹配的人力资源开发 | 第39-48页 |
·与 S 集团战略发展匹配的人力资源开发思路和目标 | 第39页 |
·S 集团新型人力资源开发体系的构建 | 第39-48页 |
·建立与战略发展匹配的核心人力资源储备体系 | 第39-41页 |
·制定核心人力资源进入信息库的标准 | 第39-40页 |
·做好核心人力资源入库的筛选和储备 | 第40页 |
·做好核心人力资源储备库信息的动态管理 | 第40-41页 |
·建立与战略发展匹配的人力资源开发培训体系 | 第41-43页 |
·建立与战略发展匹配的人力资源培训体系的重要性 | 第41页 |
·做好培训需求分析 | 第41页 |
·实施多层级的人力资源培训 | 第41-42页 |
·建立有效的培训评价体系 | 第42-43页 |
·建立与战略发展匹配的人力资源绩效开发评价体系 | 第43-45页 |
·员工个人绩效开发以目标管理为导向 | 第43-44页 |
·员工个人绩效开发与团队绩效开发相结合 | 第44页 |
·强化绩效反馈与绩效改进 | 第44-45页 |
·强化评价指标的的准确性与科学性 | 第45页 |
·实施与战略发展匹配的多元化的人力资源开发激励约束机制 | 第45-48页 |
·建立多元化多层次的人力资源开发激励机制 | 第45-47页 |
·建立多元化多层次的人力资源开发约束机制 | 第47-48页 |
第六章 结论 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |