变革型领导行为对员工创新行为的影响研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法与框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17页 |
| ·研究的主要创新点 | 第17-18页 |
| 2 文献回顾 | 第18-51页 |
| ·变革型领导行为 | 第18-28页 |
| ·变革型领导理论的产生与内涵 | 第18-22页 |
| ·变革型领导行为的维度与测量 | 第22-24页 |
| ·变革型领导行为的相关研究 | 第24-28页 |
| ·员工创新行为 | 第28-35页 |
| ·员工创新行为的内涵 | 第28-29页 |
| ·员工创新行为的结构与测量 | 第29-30页 |
| ·员工创新行为的影响因素 | 第30-35页 |
| ·心理授权 | 第35-42页 |
| ·心理授权的内涵 | 第35-37页 |
| ·心理授权的维度与测量 | 第37-38页 |
| ·心理授权的相关研究 | 第38-42页 |
| ·领导-成员交换 | 第42-46页 |
| ·领导-成员交换理论的发展及主要观点 | 第42-43页 |
| ·领导-成员交换的维度与测量 | 第43-45页 |
| ·领导-成员交换的相关研究 | 第45-46页 |
| ·组织创新氛围 | 第46-50页 |
| ·组织创新氛围的内涵 | 第46-48页 |
| ·组织创新氛围的维度与测量 | 第48-49页 |
| ·组织创新氛围的相关研究 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 3 研究思路与设计 | 第51-65页 |
| ·研究的理论模型 | 第51页 |
| ·研究假设的提出 | 第51-62页 |
| ·变革型领导行为对员工创新行为的影响 | 第51-53页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第53-56页 |
| ·领导-成员交换的中介作用 | 第56-59页 |
| ·组织创新氛围的中介作用 | 第59-62页 |
| ·研究设计 | 第62-65页 |
| ·问卷设计 | 第62-64页 |
| ·调查样本 | 第64页 |
| ·共同偏差方法的控制 | 第64-65页 |
| 4 实证研究分析 | 第65-80页 |
| ·数据收集与样本分析 | 第65-66页 |
| ·量表信度和效度分析 | 第66-68页 |
| ·同源方差检验 | 第66-67页 |
| ·量表的信度分析 | 第67页 |
| ·量表的效度分析 | 第67-68页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第68-69页 |
| ·回归分析 | 第69-80页 |
| ·变革型领导行为与员工创新行为的回归分析 | 第69-70页 |
| ·中介作用分析 | 第70-80页 |
| 5 研究结果讨论 | 第80-86页 |
| ·变革型领导行为与员工创新行为 | 第80-81页 |
| ·心理授权的中介作用 | 第81-82页 |
| ·领导-成员交换的中介作用 | 第82-83页 |
| ·组织创新氛围的中介作用 | 第83-84页 |
| ·控制变量的影响 | 第84-86页 |
| 6 研究结论与启示 | 第86-89页 |
| ·研究结论 | 第86页 |
| ·研究启示 | 第86-87页 |
| ·研究局限与展望 | 第87-89页 |
| ·研究局限 | 第87-88页 |
| ·对后续研究的建议 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-100页 |
| 附录：调查问卷 | 第100-104页 |
