| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 领导力与团队效能相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·领导和领导力 | 第12页 |
| ·费德勒模式 | 第12-13页 |
| ·目标-途径理论 | 第13页 |
| ·情境领导理论 | 第13-14页 |
| ·交易型变革型领导 | 第14-16页 |
| ·交易型领导 | 第14页 |
| ·变革型领导 | 第14-15页 |
| ·两种领导风格的区别 | 第15-16页 |
| ·团队绩效 | 第16-18页 |
| ·团队绩效的定义和内容 | 第16页 |
| ·交易型领导和变革型领导对团队的影响 | 第16-18页 |
| 第3章 研究设计 | 第18-21页 |
| ·研究方法的选择 | 第18页 |
| ·案例的选择 | 第18页 |
| ·资料的收集 | 第18-19页 |
| ·案例研究资料收集的一般方法 | 第18-19页 |
| ·资料收集方法的选择 | 第19页 |
| ·资料收集的过程 | 第19页 |
| ·资料的处理 | 第19-21页 |
| ·资料的整理 | 第19-20页 |
| ·资料的筛选和分析 | 第20-21页 |
| 第4章 加弘科技公司中层领导力现状 | 第21-37页 |
| ·加弘科技公司总体情况介绍 | 第21-30页 |
| ·公司背景 | 第21-23页 |
| ·加弘公司中层管理者情况介绍 | 第23-24页 |
| ·加弘公司中层管理者领导风格 | 第24-27页 |
| ·案例分析 | 第27-30页 |
| ·中层管理者领导风格有效性分析 | 第30-35页 |
| ·中层经理个人绩效表现(来自2012年终个人绩效考核) | 第30-32页 |
| ·部门员工的个人绩效水平(来自2012年终个人绩效考核) | 第32页 |
| ·部门员工的满意度(来自访谈结果和2012年员工满意度调查) | 第32-35页 |
| ·内部客户对部门工作的满意度调查(来自2012年内部客户满意度调查) | 第35页 |
| ·领导风格与效能的关系研究 | 第35-36页 |
| ·两种领导风格与领导效能关系的研究 | 第35-36页 |
| ·两种领导风格与团队效能关系的研究 | 第36页 |
| ·命题的证明 | 第36-37页 |
| 第5章 加弘科技公司领导方法的适用 | 第37-44页 |
| ·交易型领导风格居主导地位 | 第37-38页 |
| ·清晰的职责分工和岗位界定 | 第37页 |
| ·KPI成为绩效考核的关键 | 第37-38页 |
| ·Bravo!奖励机制 | 第38页 |
| ·管理中出现的问题 | 第38-42页 |
| ·忽略员工整体培训和发展 | 第38-39页 |
| ·非财务专业人员的绩效提升 | 第39-40页 |
| ·建设组织文化,营造学习氛围 | 第40页 |
| ·部门经理与员工的适应性 | 第40-41页 |
| ·离职率高踞不下 | 第41-42页 |
| ·解决方案 | 第42-44页 |
| ·短期解决方案 | 第42-43页 |
| ·中长期解决方案 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录1 | 第48-49页 |
| 附录2 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
