| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与论文架构 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-18页 |
| ·企业战略定义及层次 | 第12-13页 |
| ·企业战略的界定 | 第12页 |
| ·企业战略的层次 | 第12-13页 |
| ·战略业务单元的定义及其特征 | 第13-14页 |
| ·战略业务单元定义 | 第13页 |
| ·战略业务单元的特征 | 第13-14页 |
| ·波士顿矩阵——战略业务单元战略决策的分析工具 | 第14-18页 |
| ·波士顿矩阵 | 第14-16页 |
| ·波士顿矩阵的战略含义 | 第16-18页 |
| 第3章 中国电信行业及中国联通TZ分公司 | 第18-31页 |
| ·中国电信行业概况 | 第18-19页 |
| ·中国联通TZ分公司 | 第19-27页 |
| ·中国联通TZ公司发展沿革 | 第19页 |
| ·中国联通TZ公司组织架构与组织文化 | 第19-20页 |
| ·中国联通TZ公司经营绩效与财务状况 | 第20-24页 |
| ·中国联通TZ分公司现有资源 | 第24-27页 |
| ·中国联通TZ分公司总体战略及战略业务单元 | 第27-29页 |
| ·中国联通TZ分公司总体战略 | 第27-28页 |
| ·中国联通TZ分公司战略业务单元 | 第28-29页 |
| ·中国联通TZ分公司战略业务单元现状及其存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 中国联通公司TZ分公司战略业务单位战略制定研究 | 第31-41页 |
| ·基于波士顿矩阵的TZ分公司战略业务单元分析 | 第31页 |
| ·战略业务单元的战略制定 | 第31-32页 |
| ·战略业务单元的战略实施 | 第32-41页 |
| ·3G业务单元的战略实施 | 第32-37页 |
| ·固网和宽带业务单元的战略实施 | 第37-39页 |
| ·2G业务的战略实施 | 第39-40页 |
| ·寻呼和小灵通业务的战略实施 | 第40-41页 |
| 第5章 中国联通TZ分公司战略业务单元战略实施的保障体系构建 | 第41-51页 |
| ·构建适应战略的组织架构 | 第41-42页 |
| ·内部流程管理 | 第42-46页 |
| ·构建促进企业战略执行的企业文化与领导力 | 第46-51页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·讨论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
