彼得视角下的公司内部晋升问题分析--以中国石油为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目次 | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-13页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·中国石油简介 | 第11-13页 |
| 2 研究方法 | 第13-15页 |
| ·数量分析方法 | 第13页 |
| ·实施方案 | 第13页 |
| ·文献调研 | 第13页 |
| ·数据分析 | 第13页 |
| ·可行性研究 | 第13页 |
| ·理论支撑 | 第13页 |
| ·数据支撑 | 第13页 |
| ·论文可能创新点与不足 | 第13-15页 |
| 3 彼得原理理论 | 第15-21页 |
| ·彼得原理的提出 | 第15页 |
| ·彼得原理的历史背景 | 第15页 |
| ·彼得原理的发现过程 | 第15-18页 |
| ·彼得原理的内容概括 | 第16-17页 |
| ·层级组织学 | 第17页 |
| ·彼得反转原理 | 第17页 |
| ·相关内容补充说明 | 第17-18页 |
| ·彼得陷阱的危害 | 第18-21页 |
| ·企业内部分派斗争 | 第18-19页 |
| ·团队协作能力下降 | 第19页 |
| ·日常管理能力下降 | 第19-21页 |
| 4 国外优秀石油公司内部晋升经验及启发 | 第21-31页 |
| ·墨西哥石油公司 | 第21-23页 |
| ·委内瑞拉国家石油公司 | 第23-24页 |
| ·英国石油公司 | 第24-27页 |
| ·国外优秀石油公司内部晋升的启示 | 第27-31页 |
| 5 中国石油内部晋升现状及效果分析 | 第31-45页 |
| ·中国石油及人员的基本状况 | 第31页 |
| ·内部晋升流程现状 | 第31-33页 |
| ·晋升岗位考核的内容 | 第33-34页 |
| ·岗位说明书设置 | 第34-38页 |
| ·内部晋升后的上岗培训 | 第38-39页 |
| ·建立管理型员工岗位胜任素质模型进行数量分析 | 第39-44页 |
| ·讨论并得出结论 | 第44-45页 |
| 6 完善中国石油公司内部晋升的几点建议 | 第45-49页 |
| ·建立专业化的内部晋升机制 | 第45-46页 |
| ·根据岗位胜任素质要求设计考核内容 | 第46页 |
| ·及时更新岗位说明书 | 第46-47页 |
| ·加大上岗培训力度 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
