| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12页 |
| ·企业人才选拔创新的必要性 | 第12-14页 |
| ·国外的成功经验 | 第12-13页 |
| ·我国企业的需求 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-28页 |
| ·相关理论模型 | 第16-22页 |
| ·胜任力的发展脉络 | 第16-17页 |
| ·胜任力的概念定义 | 第17-19页 |
| ·胜任力的内容 | 第19-21页 |
| ·胜任力的特征 | 第21-22页 |
| ·胜任力模型构建 | 第22-28页 |
| ·胜任力的判断及影响因素 | 第22-24页 |
| ·胜任力的模型设计方法 | 第24-28页 |
| 第三章 TG公司人才选拔体系分析 | 第28-34页 |
| ·TG公司概况 | 第28页 |
| ·TG公司人力资源状况 | 第28-30页 |
| ·TG公司人才选拔体系现状 | 第30-32页 |
| ·TG公司人才选拔体系存在的问题 | 第32-34页 |
| ·选拔工作缺少规划性 | 第32页 |
| ·选拔工作的缺少计划 | 第32页 |
| ·选拔程序有待优化 | 第32-33页 |
| ·选拔条件过于简单 | 第33页 |
| ·评判方法过于粗放 | 第33页 |
| ·评判成员专业性差 | 第33-34页 |
| 第四章 TG公司人才选拔体系优化——基于胜任力视角 | 第34-46页 |
| ·总体框架设计 | 第34-36页 |
| ·基本原则 | 第34-35页 |
| ·总体框架 | 第35-36页 |
| ·人才选拔模型设计——基于胜任力视角 | 第36-43页 |
| ·TG公司胜任力模型的工作安排 | 第36-39页 |
| ·TG公司胜任力模型构建 | 第39-41页 |
| ·TG公司具体岗位胜任力模型 | 第41-43页 |
| ·人才选拔流程优化——基于胜任力视角 | 第43-46页 |
| 第五章 TG公司人才选拔体系优化的保障措施 | 第46-52页 |
| ·人才选拔的基础工作 | 第46-47页 |
| ·胜任力导向的绩效考核 | 第47-48页 |
| ·胜任力导向的激励机制 | 第48-49页 |
| ·提升胜任力的培训 | 第49-50页 |
| ·胜任力职业生涯导向 | 第50-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| ·本文的研究结论 | 第52页 |
| ·不足和展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简况及联系方式 | 第60-64页 |