| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与创新 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效管理体系相关理论 | 第15-23页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第15-20页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效管理的含义及流程 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的关键要素 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的方法 | 第18-20页 |
| ·银行绩效管理的发展 | 第20-23页 |
| 第三章 中国农业银行XF支行绩效管理体系的现状及问题 | 第23-31页 |
| ·农行XF支行目前的基本情况 | 第23-25页 |
| ·农行XF支行情况简介 | 第23-24页 |
| ·中国农业银行XF支行的组织结构 | 第24-25页 |
| ·中国农业银行的发展战略目标 | 第25页 |
| ·中国农业银行XF支行旧的绩效管理体系现状 | 第25-31页 |
| ·绩效管理的现状 | 第25-27页 |
| ·农行XF支行现行的绩效管理体系存在的问题 | 第27-28页 |
| ·建立科学的绩效管理体系的必要性 | 第28-31页 |
| 第四章 农行XF支行新的绩效管理体系的设计 | 第31-59页 |
| ·中国农业XF支行银行绩效管理体系设计的原则 | 第31-33页 |
| ·体系设计的目标 | 第31-32页 |
| ·体系设计的原则 | 第32-33页 |
| ·绩效考核对象分析 | 第33-35页 |
| ·绩效管理体系的指标和考核方法设计 | 第35-53页 |
| ·指标体系的设计思路 | 第35-37页 |
| ·农行XF支行的指标体系设置 | 第37-43页 |
| ·分配指标的权重及评价量表设计 | 第43-50页 |
| ·考核方法的选择与考核主体的确定 | 第50-53页 |
| ·考核结果的计算 | 第53页 |
| ·XF支行绩效考核实施流程设计 | 第53-59页 |
| ·绩效考核计划 | 第53-55页 |
| ·绩效的沟通与辅导 | 第55页 |
| ·绩效考核的实施 | 第55-56页 |
| ·绩效考核的结果反馈 | 第56-57页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第57-59页 |
| 第五章 对农行XF支行绩效管理体系设计的总结与建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简况及联系方式 | 第65-69页 |