| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容与方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 激励相关理论基础 | 第18-24页 |
| ·关于激励的含义 | 第18-19页 |
| ·激励理论回顾 | 第19-22页 |
| ·委托—代理理论及其发展 | 第19-20页 |
| ·人力资本理论及其发展 | 第20页 |
| ·内容激励理论及其发展 | 第20-21页 |
| ·过程激励理论发展 | 第21-22页 |
| ·国内关于企业激励问题的研究进展 | 第22-24页 |
| 第三章 FXKY集团管理人员企业激励机制问题 | 第24-29页 |
| ·国有企业企业家激励机制的现状 | 第24-27页 |
| ·物质激励(经济性激励) | 第24-26页 |
| ·精神激励(非经济性激励) | 第26-27页 |
| ·FXKY集团企业管理激励机制主要问题分析 | 第27-29页 |
| ·高层经理的薪资水平整体偏低 | 第27页 |
| ·现有的激励方式都倾向于短期激励 | 第27页 |
| ·企业高层经理离岗后缺乏社会保障和制度化报酬 | 第27页 |
| ·没有形成完善的经理人员市场 | 第27-28页 |
| ·缺乏公平、和谐的发展环境 | 第28页 |
| ·我国企业特定的所有权安排是激励功能弱化的体制性原因 | 第28-29页 |
| 第四章 构建以人为本为核心的企业有效激励机制 | 第29-38页 |
| ·安全生产——“以人为本”激励机制的第一层面 | 第29-32页 |
| ·依靠科技进步 提高矿井装备水平 | 第29-30页 |
| ·加强人本管理,提高队伍管理水平 | 第30-31页 |
| ·创新管理模式,构建先进安全文化 | 第31-32页 |
| ·职业病预防——“以人为本”激励机制的第二层面 | 第32-33页 |
| ·提高待遇——“以人为本”激励机制的第三层面 | 第33-34页 |
| ·社会保险统筹 | 第33页 |
| ·实施住房安置 | 第33-34页 |
| ·提高职工收入 | 第34页 |
| ·打造以党团工会协调合作的企业凝聚力工程 | 第34-38页 |
| ·完善企业党团组织机构是企业凝聚力工程的先决条件 | 第34-35页 |
| ·正确处理好群团组织是企业凝聚力工程的基本保证 | 第35页 |
| ·明确物质与精神激励的合理定位是企业凝聚力工程的战略途径 | 第35页 |
| ·群策群力协调各级组织力量是企业凝聚力工程的关键所在 | 第35-36页 |
| ·建设企业凝聚力工程的根本措施 | 第36-38页 |
| 第五章 国有企业有效激励机制的实现途径 | 第38-47页 |
| ·明确国有企业激励机制的战略目标 | 第38-39页 |
| ·以创业夯实企业激励机制的战略基础 | 第38页 |
| ·以创牌提升企业激励机制的市场空间 | 第38-39页 |
| ·以创富打造企业激励机制的发展能力 | 第39页 |
| ·建设企业有效激励机制的发展平台 | 第39-41页 |
| ·“建好一个平台”是企业发展的“基础” | 第39-40页 |
| ·“获取两大资源”是企业发展的“源泉” | 第40页 |
| ·“打通融资渠道”是企业发展的“关键” | 第40页 |
| ·“提升整合能力”是企业发展的“载体” | 第40-41页 |
| ·构建国有企业有效激励机制的对策 | 第41-44页 |
| ·强化对国有企业管理者的物质激励 | 第41-42页 |
| ·重视对国有企业管理者的精神激励 | 第42-44页 |
| ·完善企业有效激励机制的主要措施 | 第44-47页 |
| ·加强人力资本开发,实现人才建设团队化 | 第44-45页 |
| ·植根“四位一体”理念,实现企业文化特色化 | 第45页 |
| ·实施职工“民生工程”,实现发展成果共享化 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 个人简况及联系方式 | 第53-55页 |
