A公司竞聘上岗问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 竞聘上岗相关基础理论研究 | 第15-24页 |
| ·竞聘上岗的相关概念界定 | 第15-16页 |
| ·竞聘 | 第15页 |
| ·竞聘上岗 | 第15-16页 |
| ·竞聘上岗研究依据的相关理论 | 第16-21页 |
| ·能岗匹配原理 | 第16-17页 |
| ·人才的市场配置机制 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19页 |
| ·综合型激励理论 | 第19-21页 |
| ·竞聘上岗的实施程序与测评方法 | 第21-24页 |
| ·竞聘上岗的实施程序 | 第21页 |
| ·竞聘上岗的测评方法 | 第21-24页 |
| 第三章 A公司人员配置现状分析 | 第24-33页 |
| ·A公司基本情况及人力资源状况 | 第24-28页 |
| ·公司基本情况 | 第24页 |
| ·学历结构状况 | 第24-25页 |
| ·岗位结构分析 | 第25-28页 |
| ·A公司员工配置现状 | 第28-30页 |
| ·员工岗位与职责分析 | 第28-29页 |
| ·员工配置流程 | 第29-30页 |
| ·A公司员工配置存在的问题 | 第30-33页 |
| ·员工配置基础工作不扎实 | 第30-31页 |
| ·未建立科学有效的岗位胜任力模型 | 第31页 |
| ·员工配置其他配套措施没有跟上 | 第31-32页 |
| ·员工配置细节管理不到位 | 第32-33页 |
| 第四章 A公司竞聘上岗程序优化措施 | 第33-43页 |
| ·建立科学有效的职位分析体系 | 第33-35页 |
| ·职位分析的方法 | 第33页 |
| ·职位分析方法的选择及岗位说明书的设计 | 第33-35页 |
| ·岗位编制统计 | 第35页 |
| ·优化落实竞聘上岗前准备工作 | 第35-38页 |
| ·做好竞聘上岗的前期宣传和规划工作 | 第35页 |
| ·建立相应的竞聘上岗组织机构 | 第35-36页 |
| ·健全竞聘上岗运行机制 | 第36-38页 |
| ·优化竞聘实施流程 | 第38-43页 |
| ·竞聘上岗要遵循的原则 | 第38页 |
| ·竞聘上岗的具体操作流程 | 第38-41页 |
| ·竞聘上岗的后续工作 | 第41-43页 |
| 第五章 A公司竞聘上岗实施保障措施 | 第43-50页 |
| ·建立以胜任力为核心的考核评价体系 | 第43-48页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第43-45页 |
| ·以胜任力为核心的选拔方式 | 第45-47页 |
| ·强化绩效考核结果的运用 | 第47页 |
| ·绩效管理 | 第47-48页 |
| ·竞聘上岗实施保障措施 | 第48-50页 |
| ·加强员工岗位职能的培训 | 第48-49页 |
| ·劳动合同管理 | 第49页 |
| ·不胜任的处理 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
