电力企业人力资源培训的研究与设计--以鄂尔多斯电业局为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-10页 |
| ·人力资源培训与开发的重要意义 | 第8-9页 |
| ·电力企业人力资源管理的现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源培训的理论概述 | 第12-17页 |
| ·人力资源开发与企业培训 | 第12-14页 |
| ·人力资源是现代企业的第一资源 | 第12-13页 |
| ·人力资源培训的意义 | 第13-14页 |
| ·人力资源培训的过程 | 第14-17页 |
| ·分析培训需求 | 第15页 |
| ·制定培训计划 | 第15页 |
| ·组织实施培训 | 第15-16页 |
| ·反馈总结 | 第16-17页 |
| 第三章 鄂尔多斯电业局人力资源培训现状分析 | 第17-24页 |
| ·鄂尔多斯电业局人力资源管理现状 | 第17-20页 |
| ·鄂尔多斯电业局组织结构 | 第17-18页 |
| ·人力资源素质状况 | 第18-20页 |
| ·能力建设需求分析 | 第20-22页 |
| ·电网发展对能力建设的需求 | 第20-21页 |
| ·人力资源对能力建设的需求 | 第21-22页 |
| ·鄂尔多斯电业局人力资源培训现状 | 第22-24页 |
| 第四章 鄂尔多斯电业局人员培训方案设计与效果评估 | 第24-47页 |
| ·鄂尔多斯电业局人力资源培训的总体思路 | 第24-27页 |
| ·鄂尔多斯电业局人力资源培训的目标和原则 | 第24-26页 |
| ·鄂尔多斯电业局人员培训方案设计的内容 | 第26页 |
| ·鄂尔多斯电业局人员培训管理系统模型 | 第26-27页 |
| ·鄂尔多斯电业局人员培训需求分析 | 第27-30页 |
| ·人员培训需求分析的内容 | 第28页 |
| ·人员培训需求分析的过程 | 第28-29页 |
| ·人员培训需求分析的方法 | 第29页 |
| ·绩效分析是人员培训需求分析的基础 | 第29-30页 |
| ·鄂尔多斯电业局人员培训系统性管理 | 第30-42页 |
| ·建立员工培训管理制度 | 第30-32页 |
| ·制定员工培训管理流程 | 第32-38页 |
| ·培训类别及要求 | 第38-40页 |
| ·培训计划管理 | 第40-41页 |
| ·实施运作培训 | 第41-42页 |
| ·鄂尔多斯电业局人力资源培训创新性运作 | 第42-47页 |
| ·将企业文化培训与知识、技能培训结合起来 | 第43页 |
| ·全员培训与重点提高相结合 | 第43页 |
| ·人员培训管理领导负责制 | 第43-44页 |
| ·建立培训管理机制 | 第44-47页 |
| 第五章 鄂尔多斯电业局人员培训实施效果分析 | 第47-52页 |
| ·员工培训投入评估指标 | 第47页 |
| ·员工培训管理评估指标 | 第47-48页 |
| ·员工培训效果评估指标 | 第48页 |
| ·员工培训指标评估标准 | 第48页 |
| ·鄂尔多斯电业局培训评估模型 | 第48-52页 |
| ·评价培训效果 | 第51页 |
| ·检查与考核 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
