J集团聘用制员工薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·内容框架 | 第10-11页 |
| 第二章 薪酬管理理论综述 | 第11-24页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第12-16页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第16-18页 |
| ·薪酬的基本工资制度 | 第18-22页 |
| ·薪酬体系设计的一般流程 | 第22-24页 |
| 第三章 J集团聘用制员工薪酬体系现状分析 | 第24-34页 |
| ·J集团概况 | 第24-28页 |
| ·组织结构 | 第24-26页 |
| ·人员构成情况 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理状况 | 第27-28页 |
| ·J集团聘用制员工薪酬体系现状 | 第28-31页 |
| ·试用期薪酬 | 第29页 |
| ·基本工资档及进级 | 第29-30页 |
| ·效益分配 | 第30页 |
| ·补贴 | 第30-31页 |
| ·社会保险 | 第31页 |
| ·J集团聘用制员工薪酬体系存在的问题 | 第31-32页 |
| ·薪酬方案调整不及时 | 第31-32页 |
| ·薪酬整体水平偏低 | 第32页 |
| ·薪酬设计缺乏科学性、针对性 | 第32页 |
| ·薪酬不合理所造成的影响 | 第32-34页 |
| 第四章 J集团聘用制员工薪酬体系再设计 | 第34-47页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第34-35页 |
| ·工作分析 | 第35-36页 |
| ·J集团薪酬问题调查 | 第36-38页 |
| ·J集团聘用制员工薪酬体系再设计 | 第38-43页 |
| ·人员分类 | 第39页 |
| ·岗位认定与资格审核 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构设计及标准 | 第40-43页 |
| ·薪酬体系配套措施的建立 | 第43-44页 |
| ·调整后薪酬体系的优点及局限性 | 第44-47页 |
| ·优点 | 第44-45页 |
| ·局限性 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
