| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 我国服装行业的概况 | 第10-12页 |
| 第一节 我国服装产业的概况 | 第10-11页 |
| 第二节 我国服装企业的概况 | 第11-12页 |
| 第二章 服装企业人力资源管理的内容及特征 | 第12-17页 |
| 第一节 我国服装企业人力资源管理的内容 | 第12页 |
| 第二节 我国服装企业人力资源管理的特征 | 第12-17页 |
| 一、服装企业从业者特征 | 第13-14页 |
| 二、服装企业管理的特征 | 第14-16页 |
| 三、服装企业人力资源管理的特征 | 第16-17页 |
| 第三章 从六大模块分析服装行业人力资源管理 | 第17-42页 |
| 第一节 培训 | 第17-19页 |
| 一、通过外部力量，增加企业的软实力 | 第17-18页 |
| 二、加强国内外交流，引进国内外高级人才，学习国外先进理念 | 第18-19页 |
| 三、通过技能培训促进知识型人才向能力型、创新型人才转变 | 第19页 |
| 第二节 通过人力资源规划打造适合中国服装业的人才战略 | 第19-22页 |
| 第三节 通过招聘与解聘，为企业甄选合适人才 | 第22-27页 |
| 一、目前服装企业常用的招聘方式 | 第23-24页 |
| 二、服装企业招聘存在的误区 | 第24-25页 |
| 三、怎样做个好的服装行业招聘官 | 第25-26页 |
| 四、灵活用工规避企业用人风险 | 第26页 |
| 五、基于胜任力模型下的员工招解聘 | 第26-27页 |
| 第四节 通过绩效管理，实现优胜劣汰 | 第27-31页 |
| 一、绩效管理的概念及意义 | 第27页 |
| 二、YR集团的绩效考核体系 | 第27-31页 |
| 第五节 合理的薪酬体系，激励员工加快成长 | 第31-34页 |
| 一、薪酬计划的制定 | 第31-32页 |
| 二、薪酬的几种表现形式 | 第32-34页 |
| 三、YR集团薪酬体系 | 第34页 |
| 第六节 员工关系 | 第34-42页 |
| 一、员工关系的内涵 | 第34-35页 |
| 二、通过企业文化，增加员工对企业的认同感，实现企业员工的共同成长 | 第35-36页 |
| 三、YR集团企业文化 | 第36-42页 |
| 第四章 职业经理人在服装企业中的应用 | 第42-45页 |
| 第一节 家族企业的局限性 | 第42-43页 |
| 一、局限性的具体表现 | 第42-43页 |
| 第二节 服装企业职业经理人所面临的困难 | 第43页 |
| 第三节 服装企业职业经理人应具备是素养 | 第43-45页 |
| 第五章 服装企业建立人力资源管理体系的建议 | 第45-48页 |
| 第一节 服装企业建立人力资源管理体系的建仪 | 第45-48页 |
| 一、做好人力资源基础工作 | 第45页 |
| 二、形成积极向上的企业文化 | 第45页 |
| 三、确保人力资源管理措施的多样性 | 第45页 |
| 四、确定明确的管理目标 | 第45-46页 |
| 五、增加人力资源管理的创新性 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
