项目团队分配与考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·课题研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究主体界定 | 第13页 |
| ·总体研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方案及难点 | 第14-15页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 项目团队分配与考核现状及体系构建综述 | 第16-30页 |
| ·项目运作型企业 | 第16-18页 |
| ·项目运作型企业的概念 | 第16页 |
| ·项目运作型企业的组织形式 | 第16-17页 |
| ·高效团队的特征 | 第17-18页 |
| ·团队绩效考核特点 | 第18页 |
| ·项目团队传统分配模式及其主要问题 | 第18-23页 |
| ·计划经济条件下的分配制度 | 第19页 |
| ·市场经济条件下分配管理制度的变革 | 第19-23页 |
| ·项目团队传统考核方式及其主要问题 | 第23-27页 |
| ·360度反馈法 | 第23-24页 |
| ·关键业绩指标考核法 | 第24页 |
| ·目标管理考核法 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡考核体系 | 第25-26页 |
| ·作业型组织和项目型组织绩效考核方式比较 | 第26-27页 |
| ·项目团队传统分配与考核问题综述 | 第27-28页 |
| ·项目团队分配与考核体系构建综述 | 第28-30页 |
| 第3章 基于模糊综合评价的项目影响因素分析及评价 | 第30-42页 |
| ·模糊综合评价方法在项目评价中的应用 | 第30-32页 |
| ·模糊综合评价方法的含义 | 第30-31页 |
| ·模糊综合评价方法的基本步骤 | 第31-32页 |
| ·模糊综合评价方法在项目评价中的应用 | 第32页 |
| ·基于模糊综合评价方法的项目评价模型构建 | 第32-35页 |
| ·评价指标及权重确定 | 第32-34页 |
| ·构建评价模型 | 第34-35页 |
| ·以家装项目为例的实证研究 | 第35-42页 |
| ·家装项目影响因素分析及评价指标选取 | 第36-38页 |
| ·基于模糊综合评价方法的家装项目评价实证研究 | 第38-42页 |
| 第4章 项目团队标准岗位及序列价值系数评价研究 | 第42-50页 |
| ·项目团队标准岗位设置 | 第42-43页 |
| ·项目团队标准岗位价值评价方法 | 第43-44页 |
| ·项目团队标准岗位价值评价研究 | 第44-50页 |
| ·选取评价要素 | 第44-46页 |
| ·构建评价模型 | 第46-49页 |
| ·岗位评价结果分析 | 第49-50页 |
| 第5章 配套绩效考核制度的设计 | 第50-56页 |
| ·配套绩效考核体系的设计 | 第50-53页 |
| ·配套绩效考核体系综述 | 第50-51页 |
| ·配套绩效考核具体步骤 | 第51-53页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第53-55页 |
| ·考核指标结构 | 第53-54页 |
| ·考核指标内容 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
