| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-15页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-12页 |
| (一) 国外研究现状 | 第9-10页 |
| (二) 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 四、研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| (一) 研究的思路和框架 | 第12页 |
| (二) 研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 五、研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 六、创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 职业生涯规划相关概念界定及理论基础分析 | 第15-22页 |
| 一、职业生涯规划相关概念 | 第15-16页 |
| (一) 职业锚 | 第15页 |
| (二) 职业生涯管理 | 第15页 |
| (三) 职业生涯规划 | 第15-16页 |
| 二、职业生涯规划相关理论基础分析 | 第16-19页 |
| (一) 职业锚理论 | 第16-17页 |
| (二) 职业生涯管理理论 | 第17-18页 |
| (三) 职业生涯规划理论 | 第18-19页 |
| 三、职业生涯规划的原则 | 第19页 |
| 四、职业生涯规划的步骤 | 第19-21页 |
| 五、职业生涯规划设计 | 第21-22页 |
| 第三章 中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划现状 | 第22-33页 |
| 一、中国石油安徽销售公司简介 | 第22-26页 |
| (一) 企业发展概况 | 第22-23页 |
| (二) 组织机构概况 | 第23-24页 |
| (三) 人力资源概况 | 第24-26页 |
| 二、中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划现状及实施 | 第26-33页 |
| (一) 职业生涯规划现状 | 第26-27页 |
| (二) 职业生涯规划的实施 | 第27-33页 |
| 第四章 中国石油安徽销售公司员工职业生涯规划存在问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 一、中国石油安徽销售公司职业生涯规划存在的问题 | 第33-36页 |
| (一) 人员结构分布不均衡 | 第33-34页 |
| (二) 职业生涯规划规章制度不健全 | 第34页 |
| (三) 人员平均素质不高 | 第34页 |
| (四) 终端销售人员薪酬福利水平不高 | 第34-35页 |
| (五) 职业生涯规划通道未打通 | 第35页 |
| (六) 未建立与职业生涯规划相匹配的薪酬发放制度 | 第35-36页 |
| 二、中国石油安徽销售公司职业生涯规划存在问题原因分析 | 第36-38页 |
| (一) 强调职位,忽视职业愿望 | 第36页 |
| (二) 职业生涯规划重视不够 | 第36页 |
| (三) 培训过于单一和枯燥 | 第36页 |
| (四) 员工职业生涯规划不明确 | 第36-37页 |
| (五) 行政管理、专业技术和技能操作职业通道闭塞 | 第37页 |
| (六) 薪酬福利制度死板,未与职业生涯规划对应 | 第37-38页 |
| 第五章 中国石油安徽销售公司职业生涯规划实施对策和建议 | 第38-54页 |
| 一、合理规划人员分布结构 | 第38-39页 |
| 二、完善各用工相关的规章制度 | 第39-40页 |
| 三、加强各岗位技能培训和培养 | 第40-41页 |
| 四、构建全员绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 五、建立职业生涯规划通道 | 第43-51页 |
| (一) 中国石油安徽销售公司职业生涯规划流程 | 第43-45页 |
| (二) 员工和组织在职业生涯规划中分工 | 第45-46页 |
| (三) 行政、专业和技能操作人员职业生涯规划 | 第46-51页 |
| 六、职业生涯规划与薪酬福利的对应关系 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 一、研究结论 | 第54页 |
| 二、研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
