H公司转型发展中的人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·人力资源和人力资源管理 | 第9-10页 |
| ·从人事管理到人力资源管理的转变 | 第10-11页 |
| ·现代人力资源管理及其内容 | 第11-13页 |
| ·研究综述 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第14-16页 |
| ·资料收集方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 第2章 H公司简介 | 第17-24页 |
| ·H公司历史及经营现状 | 第17-19页 |
| ·H公司的组织结构概况 | 第19-22页 |
| ·H公司的战略 | 第22页 |
| ·H公司的企业文化 | 第22-24页 |
| 第3章 H公司的人力资源管理现状分析 | 第24-43页 |
| ·H公司人力资源概况 | 第24-26页 |
| ·H公司总体人力资源概况 | 第24-25页 |
| ·H公司管理人员概况 | 第25-26页 |
| ·H公司人力资源管理现状 | 第26-39页 |
| ·人员招聘及配置 | 第26-29页 |
| ·薪酬管理 | 第29-34页 |
| ·绩效考核 | 第34-38页 |
| ·员工培训 | 第38-39页 |
| ·H公司人力资源管理的不足 | 第39-42页 |
| ·管理层对人力资源管理认识不足 | 第40-41页 |
| ·以人事管理为主的人事劳资管理 | 第41页 |
| ·人力资源管理缺乏专业性 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理缺乏战略规划 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第4章 H公司人力资源管理与改进 | 第43-54页 |
| ·人力资源战略的制定方法 | 第43-45页 |
| ·战略制定的一般框架 | 第43页 |
| ·人力资源战略的制定 | 第43-44页 |
| ·人力资源战略制定与企业战略制定的结合 | 第44-45页 |
| ·H公司人力资源战略目标 | 第45-46页 |
| ·人力资源战略制定与改进 | 第46-53页 |
| ·招聘配置模型的改进 | 第46-49页 |
| ·薪酬激励模型的改进 | 第49-50页 |
| ·绩效评估模型 | 第50页 |
| ·培训与发展 | 第50-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第5章 研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究的创新 | 第54页 |
| ·局限于进一步的研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
