基于流程优化的成本决策研究--以上海RX通信连锁公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的和意义 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文框架和主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第11页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究对象、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 基本理论及文献综述 | 第14-28页 |
| ·业务流程再造和优化 | 第14-21页 |
| ·流程的定义和分类 | 第14-15页 |
| ·业务流程的定义 | 第15页 |
| ·业务流程再造和优化的概念 | 第15-16页 |
| ·流程再造和优化的联系和适用性 | 第16-17页 |
| ·流程优化的核心思想和基本原则 | 第17-18页 |
| ·国内外研究动态 | 第18-21页 |
| ·成本控制和决策 | 第21-24页 |
| ·成本控制的定义和作用 | 第21页 |
| ·成本决策的定义和重要性 | 第21-22页 |
| ·国内外研究动态 | 第22-24页 |
| ·流程优化与成本控制和决策的关系分析 | 第24-28页 |
| ·企业成本决策中引入流程优化的必要性 | 第24-25页 |
| ·流程优化理论和现代成本管理的关系 | 第25-28页 |
| 第3章 RX公司的介绍和存在的问题 | 第28-35页 |
| ·公司的基本情况 | 第28-31页 |
| ·企业发展史 | 第28页 |
| ·主要业务、客户和市场 | 第28-29页 |
| ·SWOT模型分析 | 第29-30页 |
| ·连锁行业的特点 | 第30-31页 |
| ·优化前的运营情况 | 第31-33页 |
| ·业务流程描述 | 第31-32页 |
| ·组织架构分析 | 第32-33页 |
| ·近两年财务数据分析 | 第33页 |
| ·鱼骨图分析 | 第33-35页 |
| 第4章 RX公司流程优化方案的设计 | 第35-46页 |
| ·总体方案设计 | 第35-42页 |
| ·基本思路 | 第35页 |
| ·设计步骤 | 第35-42页 |
| ·财务流程优化方案 | 第42-46页 |
| ·财务流程现状 | 第42页 |
| ·观念重建 | 第42-43页 |
| ·优化实施 | 第43-46页 |
| 第5章 RX公司设计方案的决策 | 第46-51页 |
| ·决策标准和原则 | 第46-47页 |
| ·决策标准 | 第46-47页 |
| ·决策原则 | 第47页 |
| ·方案的选择 | 第47-48页 |
| ·方案实施后的效果评价 | 第48-51页 |
| ·可能产生的问题 | 第48-49页 |
| ·相应的策略 | 第49页 |
| ·管理及制度上的调整 | 第49-51页 |
| 第6章 小结和展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·不足之处 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
